项目管理作为一门学科，已经在全球范围内得到了广泛的认可和应用。它涉及到一般管理知识和实践，以及专门的项目管理知识体系，这些体系在各个行业中都有所体现。随着经济全球化，项目管理呈现出三大发展趋势：全球化、多元化和专业化。
全球化体现在国际间的项目合作增加，专业活动的国际化，以及项目管理信息的全球共享。这推动了不同国家和地区之间的交流与合作，使得项目管理的标准和最佳实践逐渐趋同。
多元化则反映了项目管理在各行各业中的广泛应用，包括但不限于建筑、IT、工程、咨询等多个领域。这种多样性催生了多种项目管理方法，以适应不同行业和项目类型的需求。
专业化主要表现在项目管理知识体系的不断完善，如PMBOK（项目管理知识体系指南）的更新，以及项目管理教育和认证的普及。此外，专业化项目咨询机构的出现，为行业提供了更专业化的服务。
目前，国际项目管理的热点包括证书制度的推广，培训的热潮，以及项目管理软件的快速发展。在中国，项目管理研究委员会（PMRC）作为全国性的跨行业学术组织，推动了项目管理的专业化和国际化，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP，并成为中国国际项目管理协会（IPMA）的会员。
在国内，项目管理已经成为MBA之外的另一个热门领域，受到广泛关注。《瞭望新闻周刊》、《中国青年报》、《中华工商时报》等媒体都报道了项目管理在职场中的重要地位。同时，项目管理专业证书如PMP（项目管理专业人士）和IPMP（国际项目管理专业资质）的认证，成为了提升个人专业素养的重要途径。
IPMP考试重视能力考核，包括知识、经验和个体素质的综合评价。其C级以上的考试对经验要求较高，笔试和面试都侧重于实际问题解决能力和个人素质的考察。此外，IPMP的D级考试则注重理论与案例的结合，以选择题和问答题的形式进行全面考核。
项目本身被定义为一种临时性努力，旨在创造独特的产出或服务。项目可以按照规模、复杂性、结果形态、行业和用户等因素进行分类。大项目、项目群、项目、任务或活动以及工作包等术语，都是项目管理中常用的概念，它们共同构成了项目管理体系的基础。
项目管理和企业管理紧密相连，企业中的某些活动可能属于项目活动，如新产品开发、市场推广活动等，而日常运营活动则不属于项目。理解这两者的区别有助于企业更有效地分配资源，平衡项目与日常工作的关系。
项目管理是一个不断发展和演进的领域，涵盖了从项目定义、规划、执行到控制和收尾的全过程。随着全球化、多元化和专业化趋势的推进，项目管理在技术和实践层面都将面临新的挑战和机遇。企业和个人都需要不断学习和适应，以提升项目成功的可能性。
