项目管理基础理论知识.ppt
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项目管理基础理论知识 项目管理是指在一定的环境下,对项目的设计、组织、实施和控制,以达到项目的目标和要求的过程。项目管理包括项目定义、项目计划、项目控制、项目实施和项目终止等几个阶段。 项目环境是指项目实施的外部环境和内部环境,包括项目的背景、目的、范围、目标、参与者、利益相关人、项目规则、风险管理、沟通、预算、资源计划等。 项目经理需要具备三方面的主要技能:项目管理、业务技能和技术背景。项目经理需要具备的技能包括项目管理、业务技能和技术背景,以便更好地管理项目。 项目成功的定义包括三个要素:按时完成、预算内和质量符合预期要求。项目经理的成功规则包括“成本-时限-质量”平衡的现实的期望、在整个项目期间进行期望管理和在预算内准时交付承诺成果质量时间成本。 项目管理功能包括项目定义、项目计划、项目控制、项目实施和项目终止等几个阶段。项目定义是指对项目的目标、范围、参与者和规则的确定。项目计划是指对项目的预算、资源计划和进度表的确定。项目控制是指对项目的实施和监控。 项目生命周期包括项目定义、项目计划、项目实施和项目终止等几个阶段。项目生命周期是指项目从开始到终止的整个过程。 项目定义是指对项目的目标、范围、参与者和规则的确定。项目计划是指对项目的预算、资源计划和进度表的确定。项目实施是指对项目的实际实施。项目终止是指对项目的最终完成。 项目环境包括项目背景、目的、范围、目标、参与者、利益相关人、项目规则、风险管理、沟通、预算、资源计划等。项目环境对项目的实施和成功有着重要的影响。 项目管理的挑战包括人事调度与安排、工作量评估、财政预算责与权的分配与平衡、操作与调控、沟通等。项目经理需要具备良好的项目管理技能和业务技能,以便更好地管理项目。 项目管理业务技能包括领导、组织、计划、控制、沟通等。项目经理需要具备良好的领导能力、组织能力、计划能力、控制能力和沟通能力,以便更好地管理项目。 技术背景是指项目经理需要具备的技术知识和技能,包括项目管理工具、项目管理技术、项目管理软件等。项目经理需要具备良好的技术背景,以便更好地管理项目。 项目经理需要具备的技能包括项目管理、业务技能和技术背景,以便更好地管理项目。项目经理需要具备良好的领导能力、组织能力、计划能力、控制能力和沟通能力,以便更好地管理项目。 项目管理是科学也是艺术,需要项目经理具备良好的项目管理技能和业务技能,以便更好地管理项目。项目管理需要考虑到项目的背景、目的、范围、目标、参与者、利益相关人、项目规则、风险管理、沟通、预算、资源计划等多方面的因素。 在项目管理中,项目经理需要具备良好的项目管理技能和业务技能,以便更好地管理项目。项目经理需要具备良好的领导能力、组织能力、计划能力、控制能力和沟通能力,以便更好地管理项目。 项目管理需要考虑到项目的背景、目的、范围、目标、参与者、利益相关人、项目规则、风险管理、沟通、预算、资源计划等多方面的因素,以便更好地管理项目。
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