项目时间管理是项目管理的关键组成部分，它涉及到一系列的步骤，以确保项目能在预定的时间内有效完成。本课程讲座主要涵盖五个核心领域：概念理解、活动定义、活动排序、活动历时估算以及进度编制与控制。
活动定义是明确项目工作分解结构（WBS）中的各个元素需要执行的具体任务。这需要基于范围说明书来创建活动清单，并为每个活动提供详细说明，同时更新WBS。通过这一过程，项目团队能够将大的工作包分解为更小、更可管理的活动。
活动排序是确定这些活动之间的关系，包括硬逻辑依赖、软逻辑依赖和外部依赖。硬逻辑依赖是基于活动间自然的技术或因果关系；软逻辑依赖则更多地是团队约定或优先级；外部依赖涉及到项目外的因素对项目活动的影响。排序方法包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）、条件图法（GERT）和网络模板。PDM是最常用的表示方法，其中包含了四种依赖关系：完成-开始、完成-完成、开始-开始和开始-完成。
活动历时估算则是估计完成每个活动所需的时间，这通常需要考虑资源状况、风险因素和以往项目的经验。估算方法包括依赖于团队经验和历史数据的直观方法，使用德尔菲技术（DELPHI）的专家判断，以及三点估算法（包括宽带DELPHI），这有助于考虑不确定性并提供更精确的估算。
进度编制是确定项目活动的起始和结束日期，以创建项目进度计划。这涉及到确定每个活动的开始和结束时间，同时也需要考虑资源的可用性、工作日程和预留时间。一旦进度计划制定完毕，就需要对其进行控制，以确保项目按照计划进行，并在出现偏差时及时调整。
项目时间管理的这些过程是相互关联且互相影响的。有效的项目时间管理能够确保项目按时完成，减少成本超支，提高团队效率，并最终提升项目的成功率。在实际操作中，项目经理需要灵活运用这些方法，并结合项目具体情况调整策略，以达到最佳的项目时间管理效果。
