项目成本控制讲义课件.pptx

项目成本控制是IT行业中至关重要的一个环节，它涉及到项目的经济效益和成功与否。项目是指具有明确开始和结束时间、有限资源投入、特定目标的一次性任务。对于IT项目来说，这可能涉及软件开发、系统集成或者网络建设等。作业则是指重复性的日常运营工作。 在当前全球化竞争激烈的市场环境下，项目管理变得愈发重要，因为它可以帮助企业更有效地应对产品生命周期的缩短，提高团队协作效率。两大国际项目管理认证体系——美国项目管理协会（PMI）的PMP认证和国际项目管理协会（IPMA）的IPMP认证，为专业人士提供了专业资质的证明。 项目成本管理的方法多种多样，包括标准成本法、定额管理、目标成本法、责任成本法和成本企画法。标准成本法基于行业平均成本设定标准，定额管理常见于工厂生产。目标成本法是从预期利润出发逆向计算成本，责任成本法则将成本与责任挂钩，用于激励员工。成本企画法是日本企业常用的一种方法，强调在产品设计初期就确定成本。作业成本法（ABC）和作业成本管理（ABCM）是欧美最新的成本管理技术，它们能精确分配每项作业和工序的成本。 项目成本控制涉及三个阶段：事前控制（控制成本变化因素）、事中控制（实施过程中的成本控制）和事后控制（对实际成本变动的控制）。这一过程包括定期收集实际成本数据，与计划值进行比较，预测并纠正偏差。成本控制的核心工作是监控项目成本执行，确保所有变更记录在成本基准计划中，并防止未授权的变更，同时将已批准的变更通知相关人员。 成本控制的内容涵盖对影响成本的因素的监控，识别并管理成本变化。关键依据有成本基准计划、成本管理计划、执行情况报告和变更申请。项目成本控制的方法包括项目成本变更控制体系、项目成本绩效度量、挣值管理、附加计划以及计算机软件工具的应用。挣值法（EV）是一种有效的方法，它结合了已完成工作的价值（EV）、实际成本（AC）和计划工作预算（BCWS），帮助评估项目绩效和进度。 通过这些方法，项目经理可以确保项目成本在可控范围内，从而提高项目的成功率。在实际操作中，成本控制还需要与其他项目管理过程如范围控制、进度控制和质量控制相协调，以确保整体项目的健康运行。