非财务人员财务基本知识讲座主要目的是让非财务背景的管理者理解财务与经营之间的紧密关系，以及如何通过财务活动提升企业业绩。讲座由陈金龙博士主讲，他强调了财务管理在企业发展中的重要性。
讲座指出过去企业通常先追求规模，而现在则需要在做大的同时注重质量和精细化管理。增长率是衡量企业成长的关键指标，低于30%的增长率可能意味着需要进行精耕细作，而高于30%则可能还有扩张的空间。黄光裕和陈晓的案例展示了不同的经营策略，前者注重市场份额的扩大，后者强调单店效益的提升。
台湾丽婴房的成功经验表明，企业既要保持适当的扩张速度，也要注重精细化管理。管理与会计信息之间存在密切联系，经营管理产生的业务信息能够转化为财务信息，体现在财务报表中，如资产负债表、利润表和现金流量表。管理效率可以通过降低成本、增加收入来体现，而财务管理则通过资金来源和成本管理来创造价值。
财务管理的目标包括资金来源的选择和资金成本的控制。企业通过有效的财务管理，可以利用财务杠杆获取更多资源或提高现有资源的使用效率。留存收益和剩余收益是衡量经营管理目标的重要指标，而销售收入、营业利润和经营资产则是业务管理的核心目标。
讲座还讨论了企业家与职业经理人的区别，企业家更关注单次交易的盈利，而职业经理人更关心年度利润。不同行业的资产周转时间影响了风险和盈利能力，例如，万科和苏宁的净资产收益率（ROE）和经营周期差异显著。
通过微软和沃尔玛的例子，我们可以看到管理者如何通过财务管理策略影响企业的业绩，如分红决策和现金管理。这些案例揭示了管理者必须理解财务指标，以便做出有利于股东的决策。
社会和企业对财务的看法多种多样，有时会误解利润与现金流的关系，或者过于关注某些财务指标而忽视了整体的财务健康状况。例如，企业可能会因为没有可供支配的现金而质疑财务部门，或者银行可能会对企业的资本配置产生疑问。
非财务人员了解财务基本知识至关重要，这有助于他们更好地理解企业的经济活动，制定更有效的经营策略，并通过财务管理提升企业的绩效和竞争力。
