财务管理是企业管理的核心部分，尤其对于非财务经理来说，理解财务管理的基本概念和运用至关重要。财务管理言论强调了财务在企业管理中的重要地位，它既是管理的起点，也是终点，如同企业的引擎和平衡器。管理者不仅需要关注生产与营销，更需关注资本的流动和周转，因为企业的成功往往取决于物流、资金流和信息流的同步。
财务经理人需要掌握的财务知识分为两个层次。第一层次是财务会计系统，包括基本的记账、报账和出具财务报告，以及财务会计系统的设计和模块如会计信息系统。第二层次是财务管理，涵盖全面预算管理、筹资管理、投资管理、营运资本管理、收入与利润管理、企业财务控制以及专项财务管理如并购、清算和企业价值评估。此外，财务分析和业绩评价也是财务管理的重要组成部分，用于评估企业的财务状况、盈利能力及经营者的绩效。
财务管理的主要任务是组织资金运动，处理与各方的财务关系，通过资金、成本和收入等价值指标进行决策。例如，筹资决策涉及企业资本的筹集、最优资本结构的选择、筹资方案的实施及风险管理；投资决策关注企业的投资决策和投资风险；而销售和生产决策则需要考虑收入管理和成本控制，包括定价策略、生产计划以及库存管理。
在现代企业财会管理体系中，财务管理经历了从计分员、警察到业务合作伙伴和领导者的演变。随着技术的发展，财务管理逐渐变得更加自动化、集成化和客户导向，强调跨职能合作和数据分析，以提升企业的决策效率和业务绩效。
财务分析是财务管理的关键工具，通过财务能力分析、财务结构分析和企业风险分析，可以揭示企业的经营状况和潜在问题。业绩评价指标体系的建立，可以帮助评估经营者的表现，并通过激励机制促进企业的持续改进。
财务管理不仅是关于数字的游戏，更是关于创造价值的艺术。非财务经理人需要理解和应用这些财务知识，以便更好地进行决策，确保企业的健康运营和持续增长。通过学习和实践财务管理，管理者可以提升企业的经济效益，实现资本的保值增值，从而推动企业的长远发展。
