随着市场环境的日益激烈，企业间的竞争已不仅仅是产品和服务的竞争，更是品牌形象和市场认知的竞争。海信集团作为中国家电行业的领军企业，一直注重品牌建设，深知品牌形象对企业长远发展的重要性。在此背景下，海信集团启动了【海信新形象战略工程】，旨在通过全方位的品牌形象提升，构建海信集团在消费者心目中的新形象，进而提升品牌价值和市场竞争力。
海信新形象战略工程的核心是构建以视觉识别系统（VI）为核心的品牌形象体系，通过系统化、规范化的品牌视觉元素，使海信品牌的核心价值和主张得以清晰传达。该战略工程的总体构架涵盖了专案服务、海信品牌实体的整合行销传播、全传播战略工程以及新形象系统设计工程。海信新形象战略工程的实施，正是要在这四个层面同步推进，确保品牌形象在各个触点上实现统一和强化，从而推动企业销售的稳步增长。
在新形象系统设计工程中，工作目标聚焦于通过核心基础元素的扩展实现全方位的视觉覆盖，进而提高消费者对海信品牌的认知度。这一过程涉及集团形象、电视形象、空调形象、电脑形象等多个子项目，每一个子项目都致力于在消费者心中树立起一致且有力的品牌认知价值。在此过程中，品牌形象的每一处细节都经过精心设计，以确保每一次的品牌传播都能达到最高的品牌识别度。
为了确保品牌形象战略的顺利实施，海信集团采取了一系列的执行措施与手段。这些措施从市场调研开始，到提供客户化的解决方案，再到实施过程中的测试修正、法律咨询、试行手册、培训实施、跟踪调整，最后到正式推广，形成了一套完善的执行流程。例如，海信TV品牌VI执行管理手册，它为海信电视产品的品牌传播提供了一套完整的视觉规范，确保了品牌在市场传播中的统一性和规范化。
应用系统规划方面，海信集团对品牌形象应用系统进行了全面的规划，从品牌的基础元素如LOGO、品牌名，到应用规范，如事务用品、包装、广告招牌等，都进行了严格的规定，确保品牌形象在各个触点的一致性。此外，不同事业部还根据自身特点，制定了专属的设计和应用系统，以及品牌展示系统的规范，如TV产品、空调和电脑的视觉系统，进一步增强了品牌形象的深度和广度。
形象战略原则是品牌形象工程中的核心指导思想，它包括了基本原则、基本原素和基本规范，这些原则指导了集团形象应用系统的规划，并有专门的手册进行管理和执行。手册不仅关注了广告要素的应用，如电视、报纸、杂志等不同媒介的广告商标风格，还包括卖场设计和展示规划，如背板、拐角、新品展示等，以确保品牌在销售终端的呈现效果。
海信新形象战略工程是海信集团面向未来市场竞争、提升品牌价值和市场认知度的重要举措。通过系统化的品牌形象建设，海信集团不仅在视觉层面提升了品牌形象的统一性和专业性，而且在内涵上深化了品牌的核心价值和市场定位。这一系列的举措最终将有助于海信集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业务发展和市场份额的双重提升。
