【海信新形象战略工程】是海信集团为了提升品牌形象，增强消费者认知度而实施的一项重要工程。该工程旨在通过构建以VI（Visual Identity，视觉识别系统）为核心的品牌形象体系，将海信的品牌核心价值和主张清晰地传达给消费者，塑造独特的品牌个性。
在【总体构架】中，海信新形象战略工程包括了专案服务、海信品牌实体（如TV）的整合行销传播工程、全传播战略工程以及新形象系统设计工程。这些组成部分共同致力于在各个层面和触点上实现品牌形象的统一和强化，从而推动销售增长。
【新形象系统设计工程工作目标】是通过核心基础元素的扩展，实现全方位的视觉覆盖，提高消费者对海信品牌的认知度。这包括了集团形象、电视形象、空调形象、电脑形象等多个子项目的逐步转变，以确保品牌在消费者心中的认知价值一致且有力。
【执行措施与手段】强调了以市场为中心，提供客户化的专业解决方案。具体步骤包括问题研究、解决方案提案、测试修正、法律咨询、试行手册、培训实施、跟踪调整和正式推广。例如，通过《海信 TV 品牌 VI 执行管理手册》来确保品牌在电视产品营销传播中的统一性和规范化。
【应用系统规划】涵盖了从基本元素如LOGO、品牌名到各种应用规范，如事务用品、包装、广告招牌等，确保品牌形象在所有触点的一致性。此外，还有特定事业部的专属设计和应用系统，以及品牌展示系统的规范，如TV产品、空调和电脑的视觉系统。
【形象战略原则】包括基本原则、基本原素和基本规范，指导集团形象应用系统的规划，并有专门的手册进行管理和执行。同时，手册还关注了广告要素的应用，如电视、报纸、杂志等不同媒介的广告商标风格，以及卖场设计和展示规划，如背板、拐角、新品展示等，以确保品牌在销售终端的呈现效果。
通过这一系列详细规划和执行，海信新形象战略工程旨在提升品牌的专业形象，增强市场竞争力，最终促进企业业务的发展和市场份额的提升。
