系统集成项目管理工程师是IT行业中一个重要的角色，主要负责整合不同硬件、软件和服务，确保整个系统的有效运行。在项目管理过程中，立项管理是至关重要的第一步，它涉及到需求分析、项目建议书的编写以及项目可行性研究报告的编制。
需求分析是立项的基础，它包括了对用户需求的理解、功能的确认、风险评估和成本估算。从广义上看，需求分析涵盖了需求获取、分析、规格说明、变更管理和验证等全过程。狭义上，它主要指需求的分析和定义阶段。需求分析通常包括问题识别、分析与综合、制定规格说明以及评审四个步骤。在实践中，售前销售团队通常先与客户交流，识别问题，然后撰写需求说明书，内部评审后根据招标书准备投标书。
项目建议书，又称立项申请，是项目单位向管理层提交的项目申请文件，内容应包括项目的基本情况、预期目标和初步实施方案。项目可行性研究报告则是在项目建议书被批准后进行的，它是前期工作的核心，旨在通过技术、经济和社会效益的深入研究，决定项目是否值得投资。技术可行性分析关注项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力和物资可用性。经济可行性分析则包括确定性和不确定性两个方面，比如静态投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标的计算，以及决策树分析、敏感性分析和盈亏平衡分析等不确定性分析方法。
货币时间价值是项目经济分析中的重要概念，它指的是资金随时间推移产生的增值。资金的时间价值取决于本金、占用时间以及利率。计算时可以使用单利或复利公式，评估未来现金流的现值。在项目可行性研究中，静态投资回收期是衡量项目回报速度的一个指标，若小于基准投资回收期，则项目被认为是可行的。静态投资收益率则反映了项目单位投资的盈利能力。动态分析中的净现值（NPV）考虑了资金的时间价值，是评估项目经济效益的关键指标。
在实际案例中，我们会根据项目的净现金流量计算投资回收期，并对比基准回收期来判断项目的可行性。同时，静态投资收益率能帮助我们了解项目的盈利水平。
总的来说，系统集成项目管理工程师在项目立项阶段需要全面考虑需求、技术、经济等多个因素，确保项目启动前的规划科学合理，从而提高项目的成功率。通过严谨的需求分析、完善的项目建议书和详尽的可行性研究报告，可以为项目的顺利实施打下坚实基础。
