【网络计划技术与建设项目进度控制】是工程项目管理中的重要组成部分，尤其在信息技术的支持下，它已经成为高效规划和控制工程进度的关键工具。网络计划技术起源于20世纪中期，由美国杜邦化学公司和美国海军军械局分别开发的关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT），在中国则由华罗庚教授引入并称为统筹法。随着技术的发展，这一领域逐渐规范化，中国在1992年和1999年分别颁布了《工程网络计划技术规程》的行业标准，推动了网络计划技术在国内的应用。
网络计划技术主要分为几种类型，包括按照关系和时间确定程度、目标、层次、表达方式和详细程度的分类。例如，概要网络和详细网络关注计划的粗略和详细程度；时标网络和非时标网络是基于时间轴的不同表现形式；双代号和单代号网络计划则根据工作和节点的表示方法区分；还有事件节点网络计划、搭接网络计划、流水网络计划等，它们各有特色，适用于不同类型的项目。
网络计划技术的特点在于，它能清晰地展示各项工作的逻辑关系，有助于识别关键工作和关键线路，从而影响整个项目的进度。通过对网络图的时间参数计算，管理者可以预测延迟或提前完成工作对整体计划的影响，并据此合理调配资源。此外，计算机辅助工具的使用使得网络计划的调整和控制更为便捷。
在实际应用中，双代号网络计划是最常见的技术之一。在这个系统中，每个箭线代表一个工作，箭尾和箭头节点分别表示工作的开始和结束。虚箭线则用于表示工作间的虚拟关系，不消耗时间和资源，但有助于表达逻辑关系。双代号网络图有特定的约定，如工作编号、紧前工作、紧后工作和平行工作的定义，以及节点编号规则。线路是网络图中的关键路径，其长度决定了项目的最短完成时间，而关键线路上的工作则是影响项目进度的关键。
网络计划技术是现代建设项目管理的核心，它提供了科学的方法来规划、监控和调整项目进度，确保工程按时、按质、按预算完成。通过深入理解和熟练应用这些技术，项目经理可以更有效地管理资源，降低风险，提高项目的成功率。
