某集团目标管理指标体系设计.pptx

【某集团目标管理指标体系设计】是针对企业管理中目标设定、执行、监控和评估的一整套制度。这个体系旨在通过明确的层级结构和责任分配，确保集团的战略目标能够被有效地分解到各个部门和个人，从而提高整体运营效率和业绩。以下是这个体系的关键知识点： 1. **目标管理层次**：集团目标管理分为三级，对应不同的责任单位和责任人。一级目标责任单位为集团，由CEO和COO负责；二级目标责任单位包括各事业部、中心等，由总监级别的管理者负责；三级目标责任单位是独立预算单位，由董事长和总经理等负责人领导。 2. **目标制定与下达**：集团目标由董事会确认并下达，二级和三级目标则分别由CEO办公会和相应级别的责任人下达。各级目标的调整需遵循相同的程序。 3. **目标指标设计与执行**：人力资源中心负责设计各责任单位的年度目标指标体系，而财务中心负责监控财务类指标的执行，审计委员会办公室负责审核所有指标的执行情况。执行情况的确认单位为董事会或CEO办公会。 4. **考核机制**：集团层面的考核由董事会组织，实行年终考核；其他目标责任单位的考核由CEO办公会负责。考核结果与薪资挂钩，年度绩效薪资总额的10%作为CEO奖励基金。 5. **薪资管理**：实施目标管理的岗位薪资由固定薪资和年度绩效薪资两部分构成。固定薪资按《集团薪酬管理制度》执行，年度绩效薪资根据《集团2002年度绩效薪资管理办法一》确定。CEO对除自己外的其他目标管理岗位的绩效薪资有最终决定权。 6. **例外处理**：对于特殊情况如集团科技园服务中心，其目标管理和薪资兑现由CEO办公会另行决定。 这套管理体系体现了将战略目标与个体绩效紧密关联，通过明确的职责划分、考核机制和激励措施，确保每个员工的工作都对集团的整体目标有所贡献。同时，通过定期的汇报和审核，集团能够及时了解目标执行状况，调整策略，以实现持续改进和发展。这种目标管理方法在IT行业中也广泛适用，能够帮助技术团队聚焦关键指标，提升项目交付质量和效率。