某啤酒销售公司组织优化项目规划书.ppt

【知识点详解】 此文档是关于某啤酒销售公司东南事业总部的组织优化项目规划书，主要涉及组织结构调整、人力资源管理、流程优化以及管理咨询服务等方面。以下是详细的解析： 1. **项目背景**： - 项目缘起：XX 啤酒东南事业部启动《系统规范和创新》项目，旨在为当前及未来业务运作制定标准和依据，覆盖所有部门和业务范围。 - 发展阶段：公司处于规范化阶段，需解决授权、控制和组织规模问题，以适应企业成长。 2. **项目目标**： - 短期目标：理清管理现状，提出组织设计方案，建立人力资源管理体系，优化流程。 - 长期目标：吸引、保留人才，保持增长，培养内部管理人才。 3. **关键问题**： - 明确组织分工，定义部门职责。 - 规划组织规模和人力资源管理。 - 建立流程管理控制机制。 4. **项目工作步骤**： - 组织管理体系诊断：对公司的组织架构、人力资源、财务、销售、营销和办公室管理进行诊断。 - 提供咨询方案：依据诊断结果，提出人力资源规划、考核、薪酬、培训等制度。 - 流程优化：分析内部价值链，对企业进行组织设计。 5. **咨询服务**： - 某某管理咨询公司将提供全程协助，帮助实施项目，包括深入访谈、产业分析、高层沟通、数据分析、经验参照和管理工具应用。 6. **组织结构**： - 东南事业部包含厦门、福州、泉州等多个子公司和办事处，管理部、财务部、市场部、销售部等核心部门。 7. **发展阶段理论**： - 企业生命周期理论指出，企业从初创到聚合，再到规范化、成熟，每个阶段都有相应的管理挑战，东南事业部正处于规范化阶段，需解决控制与自主性的问题。 8. **项目预期成果**： - 提升企业管理效率，确保财务、销售、营销等日常管理有序进行。 - 建立一套能够支持公司战略发展的人力资源和流程管理系统。 通过这个项目，啤酒销售公司期望通过专业咨询服务实现组织优化，提高运营效率，适应市场竞争，确保企业的持续稳定发展。项目不仅关注眼前问题的解决，更注重长远的人才培养和企业文化的建设。