概述
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为实现向 IT 产业转型战略目标, XXXX 股份需加强 OEM 业务、
品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结
构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以
加强对下属企业的管理
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考虑到现在 XXXX 股份在业务调整与整合及总部的管理能力上
的困难,组织架构的调整宜分步进行
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XXXX 股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在
关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对 XXXX
未来至关重要的关键改革措施,如金星 OEM 转型和销售中心的
彻底改造
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SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)