某公司的部门职责.pptx

【某公司的部门职责】这份PPT详细阐述了某公司在2002年8月12日时的部门架构和职责划分，旨在明确各个部门的工作内容，强化管理效能。以下是各个关键部门的主要职责： 1. **总经理办公室**： - 负责公司的战略规划和重大投资决策，包括制定、执行和督导战略规划，处理投资项目。 - 执行日常管理，包括政策法规、公司决议和领导指令的监督，以及法律事务。 - 组织制定规章制度和业务流程，主持各类会议，处理公文收发和档案管理工作。 - 负责对外联络、企业文化建设和客户投诉的处理。 2. **总工程师室**（归属总经理办公室）： - 提供建筑规划和专业规划的咨询服务，推动新材料、新技术的应用。 - 协调设计和技术问题，处理施工图纸审查和现场技术问题。 3. **行政管理部**： - 负责非生产性固定资产、低值易耗品的采购与管理，以及楼宇物业管理。 - 处理后勤事务，包括公务车辆管理及安全防范工作。 4. **信息资源部**： - 制定并实施公司信息化建设规划，维护计算机设备，确保系统安全。 - 负责公司网站设计与宣传，信息收集、管理和发布。 - 建立信息数据库技术平台，协助软件的开发和应用。 5. **人力资源部**： - 制定人力资源战略规划，包括招聘、晋升、培训、薪酬和绩效考核。 - 进行工作分析、职位评估和定岗定编，确保人力资源配置合理。 - 组织员工培训，建立人才库，处理职称申报和劳动关系。 6. **计划财务部**： - 负责会计工作，如财务报表编制、成本核算和税务处理。 - 管理资金结算，处理现金和银行存款，管理支票、发票等重要票据。 - 负责与外部单位的对账和收款工作，确保财务管理合规。 这些职责清晰地展示了公司在技术领域的管理结构和流程，有助于提升效率和协调各部门间的合作。通过明确职责，公司能够更好地执行战略规划，控制成本，提供优质服务，并且遵循国家的法律法规，确保企业的健康发展。