某公司海外油气勘探开发发展战略研究.pptx

【某公司海外油气勘探开发发展战略研究】 在当前全球化背景下，中国的能源需求持续增长，特别是对石油的需求日益攀升。为了满足这种需求，某公司（SIPC）积极实施“走出去”战略，大力发展海外油气勘探和开发业务。自2003年以来，SIPC已在全球范围内积累了丰富的项目，包括勘探、开发以及勘探开发一体化项目。截至2009年底，公司的资产总额达到了195.64亿元人民币，其中大部分是海外项目的投资。 动态经济评估是该公司在海外油气项目管理中的核心工具，它旨在提高投资决策的科学性和透明度，同时发现和解决项目中存在的问题，以实现长期战略目标。这一过程始于2005年，由公司计划部门牵头，委托专业咨询机构进行评估。评估的主要任务包括评估项目的投入产出效益，分析影响效益的因素，并为项目决策提供重要依据。 动态经济评估的步骤和内容涉及多个层面。评估方法根据勘探和开发项目的特性而定制，建立规范的评估体系以适应不同国家的财税制度。通过对历史数据的系统收集和分析，确保评估的连续性和准确性。评估结果被应用于多个方面，如年度项目价值评估、投资策略研究和效益指标对比，为项目优化和决策提供数据支持。 评估过程中，针对勘探项目和开发项目，分别制定了不同的效益指标和参数，如投入产出比、储量发现成本、开发价值等。通过这些指标，可以分析项目的经济效益，确定是否具有投资价值，并为后续的勘探工作提供指导。 然而，当前的动态经济评估体系存在一定的局限性，如评估方法不统一，准确性和及时性有待提高。因此，公司计划通过研讨会和学习国外先进理论、方法和体系，改进现有的动态经济评估体系，以更好地服务于项目决策，降低风险，提高投资效益。 总结而言，某公司在海外油气勘探开发的战略发展中，动态经济评估起到了关键作用，它不仅是决策的重要依据，也是优化项目管理和控制风险的有效手段。随着公司对评估体系的不断改进和完善，预期将进一步提升项目管理的效率和成功率，确保海外业务的可持续发展。