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日化企业如何完善组织架构、优化管理流程.pptx
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日化企业如何完善组织架构、优化管理流程.pptx
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完善组织架构、优化
管理流程
讨论内容
¶
项目介绍
¶
组织架构远景
¶
改革方案实施推进时间表
项目内容及背景介绍
诊断(
2
周)
实施规划
(
1
周)
项目汇报会
项目汇报会
主要成果
•
了解管理层对长期
战略、
业务组合及组织架
构的
看法
•
评估现业务组合的
财务
业绩及商业前景
•
分析现组织架构及
管理
流程可能的问题
•
提出整体业务
组合(事
业部)的初步
方案
•
就合并、剥离
和优先收
购的项目提出
建议
•
就总体组织架
构和
20
个主要职位提
出建议
•
20
个主要
职位的岗位
描述,关键业
绩指标和
业绩合同
*
•
有关关键管理
流程的修
改方案和实施
步骤
*
•
新业务投资管理
方法
*
•
改善资金管理的
举措
*
•
改善销售中心现
金状况
的分析
*
•
建议实施时间表
•
综合审议意见提
出修改
后的方案
主要活动
•
访谈各级管理人员
•
分析财务数据及商
业计
划
•
听取亚商的分析和
看法
•
寻找麦肯锡内部资
料及
专家意见
•
综合各项分析提出
讨论
方案
•
与管理层及专家探
讨、
修改方案
•
分析和测试各方案
的可
操作性及风险
•
提出实施中人员、
资源、
时间要求及关键步
骤
•
完成收尾分析
工作
•
澄清各项疑问
•
疏通决策过程
•
完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组
织架构(
5
周)
讨论内容
¶
项目介绍
¶
组织架构远景
¶
改革方案实施推进时间表
概述
•
为实现向
IT
产业转型战略目标,某某股份需加强
OEM
业务、
品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结
构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以
加强对下属企业的管理
•
考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的
困难,组织架构的调整宜分步进行
•
某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关
键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对某某未来
至关重要的关键改革措施,如金星
OEM
转型和销售中心的彻底
改造
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