康佳集团新产品开发实施手册.pptx

《康佳集团新产品开发实施手册》是针对企业新产品开发流程的一份重要指导文档，旨在提高新产品项目的成功率和效果，通过优化流程，降低成本，提升利润率。手册中提出了几个关键的改革原则和实施步骤，以确保新产品开发与公司的整体业务战略相一致，并以市场需求为导向。 首要的改革原则是确立与公司总体业务战略挂钩的清晰目标。这意味着新产品项目的目标需要系统化，不仅进行有限的市场和经济分析，而且要在高级管理层、战略规划、事业部副总和研发中心之间建立合力，共同制定新产品开发目标。这些目标应基于企业战略、市场和技术趋势以及内部能力。 多职能参与的产品研发小组是另一个重要的改革点。传统的研发部门仅负责开发，与市场、销售、生产和采购部门的沟通不足。手册建议研发部门应与这些部门紧密协作，从创意产生到市场反馈，全程参与，确保产品符合市场需求。 市场为主导的流程改革强调了市场和销售部门在整个新产品开发过程中的核心地位。市场部门不仅要在早期参与创意收集和分析，还要负责产品测试和市场调研，以确保产品能够满足消费者的实际需求。 新产品开发程序包括一系列主要活动，如产品战略和优先级排序、创意产生和筛选、产品概念形成和优先级排序、设计与试造、市场测试和推出决策、大量生产和推广以及效益监督。每个阶段都有明确的时间安排和各部门的角色分配，以确保高效协作。 例如，在产品战略和优先级排序阶段，总裁和事业部总经理制定整体战略，市场总监提供市场洞察，而产品经理和市场调研经理则负责收集和分析市场数据。在后续阶段，研发总监和项目设计师负责产品设计和试产，制造部经理关注生产工艺，财务中心总经理则参与预算和经济效益的评估。 该手册强调，新产品开发程序的使用应遵循三个基本原则：一是遵循三大原则，但可以根据实际情况适当简化；二是即使在市场部尚未完全建立时，也要加强与市场的沟通；三是利用多功能小组的优势，让每个部门发挥其专业作用，由项目设计师协调，各部门对自身职责负责。 总结来说，《康佳集团新产品开发实施手册》提供了一套系统化的新产品开发流程，通过强化跨部门协作，市场导向和战略一致性，以提升新产品开发的效率和成功概率。这份手册对于任何寻求优化产品开发流程的企业来说，都是一份宝贵的参考材料。