应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平.pptx

"应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平" 本资源摘要信息是基于应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平的pptx文件，主要涵盖了项目管理中的难题、BIM解决思路、主要系统介绍和应用效果总结等方面。 一、项目管理中的难题 在项目管理中，我们经常碰到的难题包括： * 进度管理方面：进度编制难、进度跟踪难、配套工作管理难、现场协调管理难等。 * 合同管理方面：合同信息分散、集中汇总难、查询难度大、合同数量庞大、时效条款众多、缺乏预警提示等。 * 成本管控方面：事前预控少、成本分析工作量大、材料管控困难等。 * 变更管理方面：变更索赔时效性强、变更计量工作量巨大等。 * 图纸、资料管理方面：施工图、深化图、变更图众多、图纸送审跟踪难、图纸检索难等。 * 劳务管理方面：劳务队众多、人员分散等。 二、BIM解决思路 为了解决上述难题，我们可以采用BIM技术。BIM技术可以帮助我们建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台，实现信息化和数字化的管理。 BIM解决思路包括： * 建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台 * 工程进度动态管理 * 图纸变更的动态管理 * 总包各专业工作面动态管理 * 工程量的自动计算及商务管理 * 总包对业主和各分包的合约及资金管理 * 运维信息管理（电子化竣工图） * 劳务信息管理 * 碰撞检查变更指令商函/洽商专业工作进度管理合同管理变更管理成本管理图纸管理 三、主要系统介绍 我们的主要系统包括： * BIM系统需求策划 * BIM模型模型统一管理一致性检查业务管理进度分析控制工作面管理承包合同登记业主报量产值统计承包合同结算合同风险控制计划成本成本分析实际成本核算图纸台账图纸申报模型建模变更计划调整进度计划编制合同预算编制报量预算编制计划成本测算分包合同登记分包签证分包计量分包结算产值统计编制工程量计算合同结算编制任务管理计划跟踪关键资源管理工作包维护分包预算编制分包结算编制资料管理进出场记录劳务工资发放计算索偿价款变更成本调整施工日报变更工期分析 四、应用效果总结 通过应用BIM技术，我们可以实现信息化和数字化的管理，提高项目管理的效率和质量。同时，我们也可以实现成本的降低、进度的加快和风险的减少。