基于价值的业绩管理.pptx
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【基于价值的业绩管理】是一种现代企业管理理念,旨在抛弃传统预算模式,转而采用更加灵活、与公司价值增长紧密关联的业绩评估系统。传统的预算制度往往耗费大量时间和人力资源,且容易导致业务部门对预算的疏离感,不利于创造公司价值。解决方案是采用关键业绩管理体系,结合18个月至5年的滚动业务计划和财务模拟,以动态方式掌握公司运营状况,仅保留必要的行政性费用预算。 传统预算在21世纪的CFO眼中不再适用,因为它们源自相对静态的经济环境,而在全球化、技术创新和信息互联的时代,这些条件已不再成立。年度预算的局限性,如事后性、单一视角和缺乏策略动力,无法满足现代企业管理的需求。现代CFO期望能够在整个企业范围内推动创造股东价值的理念,采用全方位的业绩评估,关注长期价值增长,并利用实时信息进行决策和控制。 业绩管理体系的核心是确保公司能够有效地利用资源达成发展目标,并及时调整业务流程以保持战略的一致性和连贯性。这个体系包括战略价值、人员业绩管理、信息管理和汇报、衡量指标与业绩目标、所需行动和行为。它要求建立以业绩为导向的文化,将员工与战略紧密结合,注重各个层面的业绩结果,并通过业务计划、未来预测和改善行动来实现目标。 关键业绩指标(KPIs)是这种管理体系的关键组成部分,它们应当能够解释结果,传达管理层的战略意图,指示完成战略所需的行动及其影响,以及平衡长期和短期目标。KPIs的建立是一个迭代过程,需要广泛考虑各个领域,并通过与相关人员的访谈和讨论来不断优化。 例如,ABC公司在建立业绩指标时,与CGE&Y合作,经过多次访谈、初步设计报告、讨论会和行业经验分享,逐步形成了涵盖多个部门的关键关注领域(KRAs)和对应的KPIs。采购部门作为其中一环,其KPIs不仅要直接影响成本、生产力和净关税等关键领域,还要与其他部门的KRAs保持一致,以实现全公司的协同效应。 基于价值的业绩管理强调了企业绩效管理的科学性、灵活性和即时性,通过优化预算流程,推动战略执行,提升管理效率,并通过KPIs的设定,确保每个员工和团队的目标都与公司的整体战略和价值创造紧密相连。这样的管理体系有助于形成积极创新的公司文化,提高业绩,节约成本,最终实现公司的长期成功。
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