在21世纪，网络已经深深地渗透到各个行业中，包括人力资源管理。随着互联网的发展，人力资源管理体系也正经历着一场深刻的变革。这场变革不仅改变了传统的人力资源管理方式，也为企业带来了全新的机遇和挑战。
我们需要理解网络与人力资源管理之间的紧密联系。网络时代的人力资源管理不再局限于传统的档案管理，而是转变为战略性的管理活动。网络使得信息的传播速度大大加快，知识的交流和更新成为企业核心竞争力的关键。因此，企业必须适应这一变化，构建能够有效管理知识和人才的体系。
网络时代的管理及组织行为发生了显著变化。无国界的工作场所和虚拟团队的出现，意味着人力资源管理需要关注远程协作、跨文化交流和知识共享。同时，企业价值链也在互联网经济的影响下发生变化，如DELL的直销模式展示了如何通过网络优化供应链，实现B-B、B-C、C-C的无缝连接。
在线人力资源管理（e-HR）成为了新时代的重要工具。它涵盖了在线招聘、在线评估、在线培训等多个方面。例如，企业可以通过人才网站、公司主页、专业站点甚至是社交媒体来寻找和吸引合适的人才。电子面试和在线测评则简化了招聘流程，提高了效率。此外，通过在线培训，企业可以促进员工持续学习，提升员工的技能和知识。
OA系统与人力资源管理的结合，让办公变得更加便捷高效。企业内部网可以用于规章制度的宣传、公告发布、公文处理和在线报表等，极大地提升了工作效率。同时，通过在线评估和职业设计，企业能够更精准地了解员工的潜力和发展需求，从而制定个性化的职业发展计划。
在知识经济的时代，知识管理成为人力资源管理的核心。企业需要建立有效的机制，将个人知识转化为组织知识，通过数据、信息和知识的流通，推动企业创新和成长。同时，人力资源部门的角色也从单纯的事务处理者转变为战略合作伙伴，为公司的业务发展提供有力支持。
21世纪的网络与人力资源管理体系研究强调了网络技术在人才招聘、员工发展、知识管理和组织结构变革中的重要作用。企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须把握网络带来的机遇，革新人力资源管理实践，打造适应网络时代的管理体系。
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