设备管理考试题.doc

设备管理是企业运营中的关键环节，涉及到设备的购置、使用、维护、修理和更新等多个方面。以下是对设备管理相关知识点的详细阐述： 1. 设备管理的职能：设备管理的职能包括计划、组织、协调、指挥和控制，确保设备在整个生命周期内高效、经济地运行。 2. 设备管理的目标：以设备的一生为研究对象，追求设备寿命周期费用的最经济性和综合效能的最高，同时强调全员参与的设备综合管理。 3. 点检定修制：这是一种科学的设备管理制度，基于预防维修，以点检为核心，结合全员维修，旨在提前发现和解决问题，减少设备故障。 4. 设备管理的基础工作：包括凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理，这些是设备有效管理的基石。 5. 设备使用的“三好、四会、五项纪律”原则：三好是指管好、用好、修好设备；四会是指会使用、会保养、会检查、会排除故障；五项纪律是指按操作规程操作、保持设备清洁、遵守交接班制度、执行维护保养制度、遵守安全规定。 6. 设备润滑：润滑有润滑、冷却、冲洗、密封、抗磨、减震等作用，润滑管理中的“五定”和“三级过滤”是确保设备正常运转的关键。 7. 设备运行的四项制度：岗位责任制、巡回检查制、润滑管理制、维护保养制，这些都是保障设备稳定运行的必要制度。 8. 关键设备的维护保养：对于关键设备，实行“机、电、仪、操、管”五位一体的特级维护，以提高设备的可用性和可靠性。 9. 文明检修的“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净，体现的是设备检修过程中的规范化和标准化。 10. 设备全过程管理：涵盖了设备引进、试生产、使用、维护、故障处理、精度管理、维修、资产管理、技术改造等各个阶段。 11. 设备修理方式：预防维修和事后维修是最常见的两种方式，预防维修又分为状态监测维修和定期维修，以防止设备故障的发生。 12. 设备磨损：设备在使用或闲置中会有有形磨损（物理损耗）和无形磨损（技术落后），需要定期评估并采取相应措施。 13. 备件管理：涉及经济管理、库存管理、定额管理、计划管理和技术管理，其中计划管理是核心，确保设备维修时能及时得到所需的备件。 14. 设备点检：分为日常点检、定期点检和专项点检，通过点检发现问题并及时解决，防止设备故障升级。 15. 设备维护保养：主要工作包括检修、保养和维护性修理，以延长设备寿命，提高生产效率。 16. 设备生产维护的“4S”要求：整齐、安全、清洁、润滑良好，这是保持设备良好工作状态的基本要求。 以上内容涵盖了设备管理的多个关键知识点，包括设备管理的目标、制度、润滑、检修、维护、磨损和备件管理等方面，为企业设备的高效运行提供了理论指导。