供电所副所长述职报告.doc

【供电所副所长述职报告】是一份详细记录供电所副所长工作职责、业绩和安全管理工作的重要文档。以下是对报告中提及知识点的详细说明： 1. **业务技能提升**：副所长重视个人能力的提升，通过向经验丰富的员工学习，掌握了线路设备管理、工作票填写规范、现场安全管理、资料记录填写以及电力科技知识，以此增强业务技能。 2. **安全管理**：报告强调以安全管理为重点，包括员工的平安教育和规程学习、线路和设备管理、危险点分析与控制、现场安全管理等，严格执行工作票制度，确保无设备事故、人身伤亡事故和设备障碍事故发生。 3. **平安生产例会**：定期召开平安生产例会，提升员工的安全意识和技术素质，同时进行管理和技术培训。 4. **设备巡视与检查**：对管辖的线路和设备进行定期巡视和检查，记录相关情况，及时消除潜在安全隐患。 5. **现场作业管理**：在特定项目中，如太要街道的配电台区改造，副所长协调人力物力，确保在安全的前提下高效完成任务。 6. **标准化供电所建设**：参与省级标准化供电所的建立，负责资料管理，明确了创建思路，与农电科沟通协调，借鉴其他所的经验，制定了一系列标准化管理制度和业务流程。 7. **制度与流程规范化**：汇总整理了148项管理制度标准，规范了46项业务流程，构建了以技术标准为核心，管理标准为支撑，工作标准为保障的标准化体系。 8. **自我反思与展望**：副所长认识到自身的不足，表示将持续学习，提高自身素质，目标是成为一名优秀的农电员工，为供电事业做出更大贡献。 这些知识点反映了供电所副所长在日常工作中如何兼顾业务发展、安全生产和团队管理，同时也展示了其在推进标准化建设上的努力和自我提升的决心。