房地产开发项目的工程建设管理.ppt

房地产开发项目的工程建设管理是房地产开发过程中的核心环节，涉及到项目的质量、成本、进度以及合同等多个方面的综合管控。在本章中，我们将详细探讨这些关键知识点。 质量管理是确保项目达到预期标准的关键。主要途径包括制定严格的质量标准，执行质量检验制度，运用质量管理体系如ISO 9001，以及通过质量培训提升员工素质。成本管理则要求在预算内合理分配资源，通过成本估算、成本预算和成本控制来确保项目的经济效益。进度控制则涉及制定详细的施工计划，监控工程进度，识别并解决可能导致延误的因素。 工程建设的组织方式主要有两种：自建和委托施工。自建是指房地产开发企业全程自行负责施工；委托施工则是将工程承包给专业的建筑公司，可以是总承包或部分承包。管理模式上，自行管理和委托管理各有优缺点，自行管理能更好地把控细节，但委托管理则更利于专业化分工和效率提升。 进度控制是确保项目按时完成的关键。它包括进度计划的编制、实施、检测和调整。当进度出现偏差时，需要分析原因，如项目特点估计不准、决策失误或不可预见事件，并通过网络计划优化（如工期优化、费用优化和资源优化）来调整计划。检测与调整的方法有横道图比较法、S型曲线比较法和香蕉曲线比较法等。 在施工阶段，进度控制的工作内容包括施工进度的计划、检查、监督和调整，以及工程延期的控制。物资供应进度的控制也至关重要，因为它直接影响到工程质量和进度。通常，监理单位会受委托进行进度监督，确保各参与方按合同执行。 投资控制是防止项目超预算的重要手段。项目投资失控可能源于可行性研究不足、物价上涨、设计变更、不可预见因素和施工问题等。为此，需要编制投资控制规划，进行费用比较偏差分析，及时发现并纠正投资偏差。 房地产开发项目的进度管理系统关注的因素主要包括材料和设备供应、设计变更、劳动力安排以及天气条件等。通过有效的管理，可以平衡这些因素，实现项目的高效、高质量和低成本开发。 总结起来，房地产开发项目的工程建设管理是一门涉及广泛的专业领域，涵盖了质量管理、成本控制、进度管理、合同管理以及投资控制等多个层面。每个环节都需要精细化操作和专业化的管理，以确保项目的成功实施。