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仓储优化方案设计.doc
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仓储优化方案设计.doc
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摘要
仓库作为物流的核心功能之一,在整个物流系统中具有非常重要的作用,是社
会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的
质量起保证作用,能够为货物进入市场作好准备。
本文主要介绍了宁电器仓储管理现状,包括仓库布局、出入库、在库保管、盘
点和退货几个面,在现状中发现仓库功能分区不合理、入库作业考核指标不明
确、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题,针对这些问题进展了优化,让
宁电器的仓库布局更合理,从而使仓库的各项工作实现省时、省力、省本钱的
目的,给宁带来更多的经济利益。
关键词:仓储作业优化案管理
Abstract
. jz.
- .
!
Key words: " #
$
目录
1 企业简介................... ......................... .................................................. ......................... ....................... 1
1.2 宁电器简介...........................................................................................................................................2
2 宁电器仓储管理现状..............................................................................................................................2
2.1 仓库布局现状....................................................................................................................................... 3
2.2 仓库管理制度....................................................................................................................................... 6
2.3 入库作业现状....................................................................................................................................... 7
2.4 在库管理现状....................................................................................................................................... 9
. jz.
- .
2.4.1
根本要求
...........................................................................................................................................9
2.4.2
货物堆码的根本原那么
...................................................................................................................9
2.5 出库作业现状.....................................................................................................................................10
2.5.1
作业流程
....................................................................................................................................... ..10
2.5.2
补货流程
....................................................................................................................................... ..11
2.5.3
备货流程
....................................................................................................................................... ..11
2.6 退货作业现状.....................................................................................................................................12
2.7 商品盘点现状.....................................................................................................................................12
3 宁电器仓储管理存在的问题................... .................................................. ...................................... ... 14
3.1 功能分区不合理................................................................................................................................. 14
3.2 盘点制度不完善................................................................................................................................. 14
3.3 入库作业考核指标不明确..................................................................................................................15
3.4 货物验收不仔细................................................................................................................................. 15
4 仓储管理优化案的目标和原那么................... .................................................. ............................. ..... 15
4.1 仓储管理优化案的目标......................................................................................................................15
4.2 仓储管理优化案的原那么..................................................................................................................15
5 具体优化案................... ......................... .................................................. .................... ...................... 16
5.1 调整功能分区.....................................................................................................................................16
5.2 完善盘点制度.....................................................................................................................................17
5.3 明确入库作业考核指标......................................................................................................................19
5.4 仔细验收入库商品............................................................................................................................. 19
结论................................................................... ......................... ......................... ................................. 20
致.................. ......................... ......................... ......................... ......................... .................................... 21
参考文献................................................................... ......................... ......................... .......................... 22
. jz.
- .
宁电器仓储管理优化案设计
% 企业简介
%% 宁电器简介
宁电器 %&&' 年创立于中国,是中国 ()〔家电、*、消费类电子〕家电连锁零
售企业的领先者,商务部重点培育的“全国 %+ 家大型商业企业集团〞之一,中
国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业 +'' 强第 +% 位,
品牌价值 ,-.%/ 亿元。-''0 年 , 月,宁电器〔''-'-0〕在深交所上市,成
为国首家 *1# 上市的家电连锁企业,市场价值位居全球家电连锁企业前列,年
销售规模 %.'' 亿元员工 %. 万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发针,宁电器采取“租、建、购、并〞立体开发
模式,在中国大陆 (' 个省、直辖市、自治区、('' 多个城市开设了 %,'' 多家
连锁店,.' 多个物流配送中心,-''' 多个售后网点经营面积 +'' 多万平米。
-'-% 年,通过海外并购进入中国22和日本市场,拓展国际化开展道路。与此同
时,宁电器坚持线上线下同步开发,自 -'-% 年旗下电子商务平台“宁易购〞升
级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,345 数达 /' 万,
迅速跻身中国 6-) 前三,目标到 -'-% 年销售规模 (''' 亿元,成为中国领先
的 6-) 品牌。
宁电器经营理念78整合社会资源合作共赢;满足顾客需要至真〞。从 -'-% 年、
-'-% 半年度业绩统计表可看出宁电器的盈利情况如下表所示7
表 %-'-%、-'-% 半年度业绩统计表单位:人民币元
工程 -'-% 年〔%9/ 月〕 -'-% 年〔%9/ 月〕 增减变动幅〔:〕
营业总收入
0,%&%'+0 00-(%%+& //&:
营业利润
-%,+-(( ((&/%-, 9(+&':
利润总额
--'','/ ((,'(-- 9(0,':
净利润
%,00/(, -0,00+0 9-&0&:
从上表可看出:-'-% 年 %9/ 月份,公司营业总收入较上年同期增加 //&:,
利润总额下降 (0,':,由于 -'-% 上半年,企业开展面临外部的挑战,外部
宏观调控政策继续推进,家电市场受到一定影响;企业部立足于长远开展,加
快推进转型调整,一面致力于搭建新的业务架构,另一面更加注重本钱效益的
. jz.
- .
考核分析。
未来几年,宁电器将以“科技转型、智慧再造〞为向,立足国,开拓国际,实体
网络与虚拟网络同步推进,在全国建立 /' 个物流基地、%' 个自动仓储拣选配
送中心和 . 个数据中心。以云效劳为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源
共享型管理模式,提供功能复合型效劳集成。
到 -'-% 年,宁电器实体店面将达 (+'' 家、销售规模 (+'' 亿元,网购销售突
破 (''' 亿元。-'-% 年拓展东南亚市场,-'-% 年进军欧美兴旺市场,-'-%
年海外销售将达 %'' 亿美元,成就全球领先的效劳品牌!
%- 宁电器简介
宁电器22是一家以零售业为主的家电企业注册资本 +'' 多万元,从目前来看,
它的开展规模逐步扩大,现已有西固中街店;西固区西固中街 0. 号华盛商厦<、
南关店;城关区庆阳路 %,% 号陇鑫大厦<、金运店;城关区庆阳路 -%(9-%+ 号<、
华孚泰店;城关区美伦购物广场<、西站店;七里河区西津西路 0( 号<、百安店;庆
阳路 -&/ 号 / 层<、培黎广场店;安宁东路 0'+ 号<七家连锁店。宁电器在有宁中
心广场店〔市22西路 %' 号华联商厦〕,在有宁电器,有宁鼓楼店、宁富康店,
在有宁电器店。
宁电器不断坚持创新经营,拓展效劳品类,承诺“品牌、价格、效劳〞一步到位,
通过 6-)、联名卡、会员制营销等式,为消费者提供质优价廉的家电商品。目
前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、 #
办公、厨卫等综合品类。
宁电器遵循总公司“整合社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真〞的经营理
念的同时,也有自己的经营理念:以人为本、诚信经营,消费者利益至上的经
营理念和勇于承担社会责任,以诚信求开展,为社会和谐进步做奉献的精神风
貌。
宁电器仓库在城关区东岗东路焦家湾仓库占地面积 %'' 多亩。仓库主要运用托
盘货架、阁楼式货架和移动式货架,托盘、叉车等机械设备齐全,宁电器的仓
库是单层仓库,货物入库采用条形码扫描管理,在库保管、出库都采用先进的
物流信息系统。
效劳是宁的唯一产品,顾客满意是宁效劳的终极目标。宁电器立志效劳品牌定
位,为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的效劳。围绕顾客需求,宁电器
还推出了包、* 帮客、效劳管家卡等自主效劳产品。
宁的开展离不开和社会的关心和支持。宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使
命,努力通过自身开展促进中国零售业的提升,协同中国制造走向世界。
2 宁电器仓储管理现状
宁电器在实施宏观调控政策的推动下提升了其运作效率和管理水平,凸显了其
开展的良好势头,主要表现在仓储业务量增大,业务收入增长速度较快,大幅
. jz.
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