没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 135 浏览量
2021-10-03
09:01:56
上传
评论
收藏 245KB DOC 举报
温馨提示
试读
30页
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
- --
***大型集团公司
核心人才长期鼓励案
XXXX 企业管理咨询 XX
二○一一年十一月
. 优质专业.
. .
1.1 目的
通过对核心人才实施长期鼓励,主要达成以下几个目的:
实现集团战略
集团战略的实现最终依靠全体员工的努力,而核心人才的努力程度又是影
响战略实现的关键因素。长期鼓励直接的目的就是提高核心人才的努力程度,
以保证集团战略目标的实现。
建立共同愿景
长期鼓励最本质的特征在于“长期〞性。之所以施行长期鼓励,在于将集团
长远的开展目标引向集团部的员工,让员工〔主要是企业经营管理者与核心技
术人才〕为集团的长远目标奋斗。
引入有效的人才竞争机制
长期鼓励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得,这样就能明确集团
的人才梯队以及核心人才的价值标准,再将这些价值标准用于考核相关的人才,
促使其努力完善自身的素质,通过鼓励又能有效吸引那些尚未进入被鼓励对象
围的人才以长期鼓励的价值标准要求自己,形成人才竞争机制。
明确员工自身价值
通过对战略价值分解,找到对应的承载岗位,并将相关的关键价值因素用
来考核对应岗位上的员工,使员工明了自身岗位的关键价值,这就增强了员工
工作的目的性和主观能动性。
1.2 原那么
在当前集团的具体情况下,施行长期鼓励须坚持以下几个原那么:
目标与价值导向原那么
如本章第一节所述,长期鼓励根本上是为了达成集团战略目标,实现集团
长远的关键价值,因此,长期鼓励必须首先坚持目标与价值导向原那么,否那
么,长期鼓励就会迷失向,有可能与集团战略相脱节。
利益一致原那么
长期鼓励最终将集团的战略与员工的个人关键价值联系在一起,员工在实
. .word.zl.
. .
现其关键价值的同时,一步步实现集团的战略。以员工对集团战略价值的奉献
为根本参照,进展奖金的分配,能有效的保证集团的利益与员工的利益尽最大
程度的一致。
长期鼓励与短期鼓励相结合原那么
过多的短期鼓励会刺激核心人才采取短期经营管理行为,从而损害集团的
长远利益。但只考虑集团的长远利益,不顾到短期的现实利益,势必影响员工
的工作积极性,导致长期目标无法实现。因此,本案初步构建了核心人才的鼓
励体系,把长期鼓励与短期鼓励有机结合了起来。考虑集团的具体实际,本案
在设计时重点阐述了长期鼓励的容,同时,兼顾了员工的短期鼓励。
物质鼓励与精神鼓励相结合原那么
马斯洛需要层次理论提醒:物质需人最根本的、低层次的需求;当员工有
了一定的物质鼓励以后,就会追求高层次的归属感与自我实现等面的精神需求。
要使长期鼓励制度发挥最大效用,须考虑将员工的物质诉求与精神诉求结合起
来。本案重点阐述了物质鼓励的容,同时,也给出了面向长期鼓励的精神鼓励
的相关措施。
公开透明原那么
长期鼓励面向的是员工较长一段时间的绩效而进展的奖励,需要满足一定
的条件或经过一定的时期〔至少为 5 年〕才能兑现。为了鼓励员工在兑现前高
效地工作,就需要向员工公开鼓励的标准及应获得的回报等。只有这样才能真
正鼓励员工信心百倍地为了目标而努力,从而实现长期鼓励的目标。
第二章 长期鼓励的对象
关于长期鼓励对象的选择详见第Ⅲ篇?长期鼓励对象的选择思路及法?。通
过对集团部战略价值的分解与外部市场因素的考察,最终选定了享受长期鼓励
的人员。
. .word.zl.
剩余29页未读,继续阅读
资源评论
wdqsv88
- 粉丝: 4
- 资源: 13万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功