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产品质量控制暂行规定〔草稿〕
1 目的
为明确生产操作人员及检验人员职责,保证生产流程顺畅,并适应当前事业部生
产产品质量面临的问题,为不断提高产品质量、减少不合格品的产生;为更好更快的
发现问题,解决问题,规及指导操作人员、特制定?产品质量控制规定?,本制度是公
司对产品质量控制及职工业务素质考核的重要依据。
2 适用围
适用于本领业部业务科、技术科、生产科、质检科、激光下料工段、折弯工段、
机加工工段、焊接工段的质量管理。
3 职责
3.1 业务科:接收用户订单〔 等类〕将?销售订单?录入系统、制作?生产方案单?催
促生产科进展生产和接收产品入库,并最终制作?销售单?送货和?销售开票?收款等;
做“采购方案〞制作?进货订单?采购原材料和工件、并制作?进货单?对采购原材料和
工件入库、以及制作?委外生产方案单?和?委外加工单?进展委外加工以及委外产品的
入库等。
3.1.1 接收订单:业务员在接到订单或合同后,要核实订单号、图纸、合同容、交货
期是否清晰。确认无误后催促业务勤在系统将相关信息全部录入?销售订单?。勤员接
到北车订单后必须在五分钟对北车采购员回复。
3.1.2 责任人〔担当业务员〕,在第一时间通知业务科科长及相关的人员,对订单进
展有效评审,简单订单由业务科召集生产科进展评审。复杂订单由业务科召集相应科
室负责人、总工、管理者代表进展评审,〔特殊复杂订单由业务科向管理者单独汇报,
由管理者代表确定召集人员并主持会议。〕评审结果在接收订单 2 小时对客户正式回
复。
3.1.3 回复后业务科要根据评审结果制作?生产方案单??委外生产方案单?和?委外加
工单?,并且要对此订单的容、接收时间和回复时间、图纸确认情况、下达情况、“采
购方案〞和?进货订单?、以及评审报告进展台账登记〔所有的评审都要出评审报告,
报告由业务科存档〕。如有登记遗漏处分业务科金额 50 至 100 元,如果每月登记完
善奖 100 至 200
3.1.4 业务科下达的?生产方案单?和?委外生产方案单?〔需将客户的所有要求在任务
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