企业实施 MES/MOM 的三大关键步骤
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2024-05-24
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企业实施 MES/MOM 的三大关键步骤
随着工业 4.0 的持续深化推进和中国制造的持续进化，未来的商业竞争
将聚焦于智能制造数智化、管理精细化等方面。
MES 系统作为智能制造体系中的核心枢纽，正逐渐引起众多企业的高度
重视，它们希望通过引入 MES 系统，提升生产效能、优化现场管理，从而
增强企业的综合竞争力。
面对如何挑选合适的 MES 方案以及规划实施路径这一重要课题，以下是对
MES 系统实施步骤的简要概述，后期逐步深入交流：
一、周详的事先筹备
1.明确需求与设定目标（目标指标价值梳理）
首先，企业需深入挖掘内部生产管理和作业执行层面存在的主要问题，为
此可通过组建跨部门项目团队，由高层领导挂帅，各职能部门负责人和关
键人员参与，共同探讨并确定 MES 系统需要解决的核心问题。比如，期望
通过 MES 系统实现智能调度排产、实时追踪生产数据以提升协同效率，推
行生产现场管理可视化，以及构建信息化工艺流程，确保生产过程的高度
自动化与标准化。
2.梳理业务流程（全线业务流程绘制及蓝图方案制定）
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wangzhuangyong
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