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战
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略
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规
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划
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标
标
准
准
框
框
架
架
与
与
实
实
施
施
方
方
法
法
核
核
心
心
目录
信息化战略规划标准框架与方法论
实施方法的核心内容完善改进与细化
企业信息化建设的总体框架
确定IT可支
配支出的投
资方向
提高IT非可
支配支出的
持续有效利
用
保证以上两
个方面支出
的合理使用
IT举措
当前环境
文化
能力
组织
设施
设备
业务流程
信息
应用
技术
安全
战略演进路线图 – 建设/项目, 损益分析
核心企业架构
(持续过程)
业务战略和IT战
略
评估
(当前与未来)
重要业务事件
(例如:并购企业)
未来环境
技术架构
数据架构
应用架构
年度和季度性变更
(按照业务规划周期)
年度实施计划 –建设/项目, 预算
项目实施 – 需求分析, 设计, 安装/开发调试, 运行, 价值实现
业务举措
驱动
业务战略
IT战略
支撑
建设投资及项目
指导原则
业务
数据
应用
技术
安全
业务架构
安全架构
信息化规划就是构筑企业架构(EA),我们认为有效的企业架构是由业务战略和IT战略驱动的,
企业架构是连接长期战略和信息化建设的桥梁
业
务
及
IT
战
略
企
业
架
构
核
心
建
设
投
资
及
项
目
信息系统规划总体方案
远景
方法
目标
应用
系统
信息
数据
基础
架构
工作流程
组织结构
规范、标准
考核
信息
安全
信息技术治理结构
信息技术架构
信息技术战略
驱动
业务战略规划
信息化总体
规划
促进
针对项目要求,我们以信息规划模型为指导,结合国内外相关行业领先实践为企业提供专业的咨
询服务
应用系统
物流运输化工
数据架构
销售 电力能源
基础架构
应用集成
SOA ESB
战略与决策支持层
经营管理层
生产营运层
业务板块专业应用
IT
管
控
数据
流向
数据
分布
全面预算/绩效管理/决策支持
人力资源管理
财务管理 物资管理 设备管理
综合调度计划
工程项目管理 生产运营管理
投资管理
数据
管理
数据
安全
安
全
架
构
数据中心 网络 容灾
企业的信息化战略规划需要遵循一定的原则,我们给出了如下建议:
信息化规划原则 主要解决的问题
• 信息化建设必须从企业发展和业务
需求出发,并服务于发展的需要
• 积极利用考虑国际先进的理念和实
践,充分考虑行业和信息技术方面
的先进技术,并对未来3-5年的发
展有一定的预见性
• 信息化建设必须将先进的管理理念
,领先的行业经验同企业的实际情
况有机结合,兼备先进性和可操作
性
• 信息化是企业管理变革的重要构成
。从规划落实到具体发展步骤,需
要缜密的规划,建立相应的管理支
撑体系,实现跨越性发展
• 如何确保信息建设目标和投资与企业战略目
标和业务要求相一致?
• 现有的业务需求是什么?在不远的将来,可
能会产生哪些新的需求?这些需求对信息系
统有哪些要求?
• 企业存在哪些主要的不足和缺点?哪些是需
要努力弥补和建设?
• 结合企业的发展规划,如何将信息化发展蓝
图落实为具体的信息发展计划?
• 不同项目之间的相互关系和重要性是什么?
需要按照什么原则逐步实施不同的信息建设
项目?
• 信息化的有效推进,企业还需要建立哪些保
障性的制度和管理方法? 如何保障资源的
有效划分和使用?
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