《软件项目管理案例教程2》主要探讨了软件项目合同管理这一关键环节，它在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。项目管理涉及多个方面，包括项目生命周期、需求管理、任务分解、进度安排、规模估算、质量规划、配置管理、风险规划、团队管理、项目度量、集成项目以及跟踪控制。而在所有这些环节中，合同管理是确保项目顺利进行和各方权益得到保障的基础。
合同管理涵盖了合同的生存期，从合同的准备阶段开始，包括招标书的定义、供方的选择和合同文本的准备。招标书定义是采购需求的明确，需方需要定义项目需求、设定商务条件、确定验收标准，并汇集相关资料。供方选择则涉及收集和评估供方的建议书，以确定最终的合作对象。合同文本准备包括合同草案的制定、评审、修订直至确认，确保合同内容符合项目需求。
合同签署是合同管理的第二个阶段，包括谈判日程的确定、合同条款的协商、合同签署文本的审阅及最终签署。在此过程中，需方通常会下达任务书，明确供方的任务和责任。
合同管理的核心在于执行期间的管理，包括对采购对象的验证和检验，以及违约事件的处理。验收过程需制定验收清单和计划，执行后生成验收报告，若出现验收问题，需制定处理计划并解决。违约事件处理涉及违约的通告、处理方式的确定，以及处理报告的提交，确保项目按照约定进行。
合同的终止同样重要，需要进行合同相关文档的归档、合同终止通知的发送，以及项目执行的总结，确保整个项目的完整性和可追溯性。
以IBM为例，作为软件外包的巨头，其在合同管理上的策略可能包括严格的供应商评估、详尽的合同条款、全面的项目监控以及灵活的违约处理机制，以降低项目风险，保证软件开发的质量和效率。
软件项目合同管理是确保项目顺利实施、控制成本、保障质量的关键，涉及到项目全过程的各个阶段，要求项目经理具备丰富的法律知识、项目管理技能和良好的沟通协调能力。通过有效的合同管理，可以建立清晰的权责关系，预防和解决可能出现的问题，从而推动项目成功完成。
