实施ERP系统PM模块 提高设备管理水平-生产管理_992.doc
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2022-06-21
18:08:23
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实施 ERP 系统 PM 模块 提高设备管理水平-生产管理
摘 要：在 ERP 系统投入使用后，通过不断规范设备的日常维护，
以 ERP 系统 PM(工厂维护)模块为平台建立了车间备件二级库存管理流
程和领用备件的业务流程，开发了车间备件库存清单和设备库存管理清
单管理程序。管理程序可及时对设备维修费、技改项目费、能源消耗费
和设备运行率进行统计，由此每年可节约技改项目费 10%以上，节约
维修费 15%以上。
关键词：ERP;PM;备件;库存管理
我公司 ERP 系统投入使用以后，在设备维护、物料管理等方面发
挥着关键性作用：各车间建立了设备管理网络，实现了数据资源共享，
不断规范设备的日常维护工作，并在设备管理手册及设备管理程序文件
的支持下，以 ERP 系统 PM 模块(工厂维护)为平台，建立车间备件二级
库存管理流程和领用备件的业务流程，相应开发车间备件库存清单和设
备库存管理清单管理程序，从而优化备件管理，做到计划准确、储备合
理、管理先进，为发展生产和提高效率创造了条件。现将具体内容作简
单介绍。
1 规范设备日常维护活动
为规范设备日常维护，根据系统要求建立设备维护管理和备件管理
程序，进一步完善设备台账及设备 BOM(物料清单)，利用 ERP 强大的
数据处理功能，对设备维修费、技改项目费、能源消耗费和设备运行率
及时进行准确的统计和控制，由此每年可节约技改项目费 1O%以上，
节约维修费 15%以上。
(1)介入车间日常维修过程
设备部规范维修通知单格式，要求必须详细填写通知单文本描述内
容，主要包括故障原因、维修处理意见及备件使用情况等，然后由设备
部进行分析和审核，便于集中力量解决棘手的技术问题，避免盲目维
修，提高成功率;通过查看维修通知单，从总体把握设备运行和维护状
况，有利于找出关键因素，为设备预防性维修提供线索和依据。
(2)控制车间设备维修费用
设备部对车间关键设备的备件制定理想库存量，并对车间维护计划
员下达的领料申请通知单进行审查，根据维修实际使用情况，对照相应
的设备库存管理清单，确认是否需要领料以补充车间库存，达到控制设
备维修费用的目的。
(3)统计考核车间设备完好率
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