大型erp实施全接触06详细方案04（V2¸0）绩效考评.doc

目 录

文档说明................................................................................................................................................................................................3

1. 绩效考核体系的目标指向................................................................................................................................................................4

2. 绩效考核体系的具体应用................................................................................................................................................................5

3. 绩效考核指标体系明细....................................................................................................................................................................6

3.1 公司整体..........................................................................................................................................................................................6

3.1.1 管理基础建设................................................................................................................................................................................. 6

3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现........................................................................................................................... 7

3.2 研发................................................................................................................................................................................................11

3.2.1 产品开发计划与控制.................................................................................................................................................................... 11

3.2.2 物料及BOM信息的管理维护........................................................................................................................................................ 12

3.2.3 产品设计更改控制........................................................................................................................................................................ 12

小结...................................................................................................................................................................................................... 13

3.3 计划................................................................................................................................................................................................13

3.3.1 销售预测...................................................................................................................................................................................... 13

3.3.2 “WHAT-IF”模拟............................................................................................................................................................................ 14

3.3.3 主生产计划（MPS）................................................................................................................................................................... 14

3.3.4 能力计划与控制（CRP）............................................................................................................................................................ 15

小结...................................................................................................................................................................................................... 19

3.5 库存................................................................................................................................................................................................20

3.5.1 库存管理...................................................................................................................................................................................... 20

小结...................................................................................................................................................................................................... 20

3.6 生产................................................................................................................................................................................................20

3.6.1 工艺路线...................................................................................................................................................................................... 20

3.6.2 车间作业控制............................................................................................................................................................................... 21

小结...................................................................................................................................................................................................... 21

- 1 -

3.7 销售................................................................................................................................................................................................21

考核要点..............................................................................................................................................................................................24

测评要求..............................................................................................................................................................................................24

测评对象..............................................................................................................................................................................................24

测评得分..............................................................................................................................................................................................24

评价原因..............................................................................................................................................................................................24

1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。....................................................................................................24

业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务

流程、岗位职责等的维护）..............................................................................................................................................................24

3.9 财务................................................................................................................................................................................................25

3.9.1 财务计划、报告和评估................................................................................................................................................................ 25

视图。

通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性

的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。

相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：

 相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的

不断提高。

 过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须

采取的一些行动和措施。

 定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作

为考核得分的主要依据。

 内部监控。对于每一项考核要点，在具体应用中，可以明确“测评参与者”（即内部顾客），来出

方便地取得决策支持信息。

第四层次：公司绝大多数业务流程运作高效，能够积极协同应变，在客户满意度、生产效率、库存

控制以及成本控制等方面不断取得显著收效。

为了保证“测评得分”的真实性、可靠性，需结合每一“考核要点”的各项“测评要求”，提供对应的“评价原因”。

 表现形式：X 公司企业精

神

 没有

 尚须在员工行为中强化、