WEIDA威达ERP ORACLE实施合同.doc

咨询服务合同

目录

1.服务范围的定义......................................................................................................2

实施范围.............................................................................................................2

实施模块.............................................................................................................3

整体方案设计.....................................................................................................3

集中推广期.........................................................................................................4

威达集团项目实施角色与职责.........................................................................6

大众汉得项目实施顾问的角色和职责.............................................................7

4.服务里程碑/可提交结果........................................................................................8

可提交物：.........................................................................................................8

可提交结果：.....................................................................................................8

5.实施费用估算..........................................................................................................9

以实施天数计价费用：...................................................................................10

以实施阶段计价费用：...................................................................................10

6.费用收取进程安排................................................................................................11

7.标准条款................................................................................................................12

在总部和各分公司之间是垂直领导关系，各分公司都有与总部管

理部门对口的业务部门。

1.服务范围的定义

为了有效快速地在

威达集团

实施和推广 Oracle 管理系统，我方建

议分阶段实施:

第一阶段：建立模板期，先试点建立威达集团企业级信息管理系统

实施模板（包括总部、一个上海分公司，在上海统一调研，确认方

案，建立模板。实施，所有培训均为集中培训），在实施过程中，

汉得公司将注重于培养威达集团的技术人员为第二阶段威达集团内

部的推广，及今后的日常维护做准备。

基本数据平台，为财务及销售分析打下基础。该阶段重点实施财务

及销售分析模块。

 实施范围

第一阶段：总部、一个上海分公司，在上海统一调研，确认方案，

建立模板，实施，所有培训均为集中培训

第二阶段：1个香港分部、11家分公司(实施地点：上海)

第三阶段：ORACLE高级分析功能OFA/OSA（实施地点：上海）

 实施模块

在本实施建议书中，我们约定威达集团将实施如下模块：

 整体方案设计

整体方案设计：威达集团总部、上海分公司

 制订实施计划，范围和步骤。

 制订质量控制规范。

第二步骤：系统创建

威达集团的最终用户分布较广，因此首先选择部分典型用户建立管

理信息系统很有必要。汉得公司建议典型用户包括威达集团总部，

上海分公司。在这些典型用户中首先实施 ORACLE 管理信息系统。

该阶段的目标主要是：

 帮助典型用户认识 ORACLE 管理系统的特点

 尽快建立高水平管理系统的应用基础

第一阶段实施的标准模块如下表：

第三步骤：完善第一阶段典型用户的系统实施。

该阶段在典型用户中实施模块。该阶段的目标：

 各典型用户建立完整的管理系统

 规范业务核算、管理的各业务流程

 业务数据整合过程测试

 总结实施经验并建立可推广的实施模板

 集中推广期

集中推广：威达集团 11 家分公司

第二阶段集中推广的标准模块如下表：

全面集 中推 广 , 在 实施 过 程中 ， 采用 集中 培 训 （上 海） 、 分散 准 备 、

整理数据，集中转换、录入期初数据（上海），集中指导，分散业

务操作。在并行期实施顾问在威达上海总部，电话辅导及线上支持 。

该阶段，由汉得公司提出明确的计划，由威达公司作好相关的组织 、

安排工作。

推广策略对威达集团来说是非常重要的。因为威达集团拥有范围较

广的分支组织，这样我们在实施威达集团项目的规划阶段，就应综

合考虑将来的推广策略。

建议首先由汉得顾问进行集中推广，由威达集团项目 小组学习推广

技术及技巧。

可以节省实施时间和成本。

比如，在试点期我们需要逐项了解用户需求，而在推广期，我们的

策略是根据用户需要再做少量改动。这样就可以减少项目实施前期

的大量工作。估计一般可以减少 20-30%的工作量。

可以降低推广期实施的风险。

因为模板已经试点单位使用证明是可行的。

可以培养一支威达集团自己的实施和支持队伍，确保整个威达集团

ERP 项目完全上线，及上线后的常规维护工作。