实训内容及程序
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实训内容：
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1. 整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中、
短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。
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2. 产品研发方面：产品研发决策。必要时作出修改研发计
划，甚至中断项目的决定。
3. 生产排程方面：选择获取生产能力的方式（购买或租
赁）。设备更新与生产线改良。全盘生产流程调度决策，
匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产
销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。
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4. 市场营销方面：市场开发决策。新产品开发、产品组合
及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺
探同行敌情，抢攻市场。建立并维护市场定位，必要时做
出退出市场决策。
