重庆龙湖学习材料6成本管理系统.doc

【成本管理系统概述】 重庆龙湖地产在成本管理方面表现出色，尤其在原材料价格全国统一而售价相对较低的背景下，其成本控制策略备受关注。为提升企业竞争力，龙湖地产选择了思源集团提供的成本管理系统，该系统专注于房地产项目的成本管理，旨在通过信息化手段优化业务流程。 【成本管理的关键环节】 1. **成本计划编制**：在项目初期，制定详尽的成本预测，为后续的成本控制设定基准。 2. **成本估算**：评估各个阶段可能产生的费用，确保估算准确性，防止超支。 3. **成本预算**：制定预算方案，分配项目资金，监控成本支出。 4. **成本控制**：实时追踪成本变动，采取措施调整成本结构，确保项目在预算范围内运行。 【思源成本管理系统功能】 思源的成本管理系统集成了合同管理、采购管理及合作伙伴管理，确保地产开发流程中各环节的成本得到有效控制： - **合同管理**：规范合同签订、执行和结算，降低法律风险，同时监控合同相关的成本。 - **采购管理**：优化采购流程，降低物料和服务成本，提高供应链效率。 - **供应商和合作伙伴管理**：通过对材料供应商、外包商、施工队的精细化管理，确保成本效益最大化。 【知识管理与蓝凌系统】 龙湖置业重视知识共享和积累，早年便启动了信息建设。然而，分散的系统导致信息割裂和技术陈旧。因此，龙湖选择了蓝凌管理咨询支持系统，构建基于知识管理的办公系统（LKS-kOA），核心功能包括： 1. **知识沉淀**：收集、整理和存储项目经验，促进内部知识传承。 2. **协作与交流管理**：提供平台促进团队协作，提高工作效率。 3. **信息通报与发布管理**：统一信息发布，确保信息的及时性和准确性。 4. **项目合同管理**：自动化合同起草、会签和审批流程，减少人为错误。 5. **知识库系统**：创建中央知识库，方便员工查询和学习。 通过蓝凌kOA系统，龙湖实现了无纸化办公，所有审核流程都在电子文档中进行，提高了工作效率，强化了知识型企业的建设。 总结而言，重庆龙湖地产通过引入专业的成本管理系统和知识管理系统，不仅实现了成本的有效控制，还提升了企业的整体运营效率和知识管理能力，为在激烈的市场竞争中保持优势奠定了坚实的基础。这种结合信息化手段进行成本管理和知识管理的做法，对于其他房地产企业具有重要的参考价值。