没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
我国实施企业资源管理系统的回顾、现状 与展望.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 91 浏览量
2022-06-17
06:21:03
上传
评论
收藏 776KB DOC 举报
温馨提示
![preview](https://dl-preview.csdnimg.cn/85668207/0001-95b910db3a25d613e5c628583d502805_thumbnail-wide.jpeg)
![preview-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/scale.ab9e0183.png)
试读
64页
我国实施企业资源管理系统的回顾、现状 与展望
资源推荐
资源详情
资源评论
![pdf](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083512.png)
![thumb](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![docx](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083331.png)
![zip](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083736.png)
![zip](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083736.png)
![zip](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083736.png)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85668207/bg1.jpg)
我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望
摘要:
企业资源管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,
对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。今天的企业,身处于日新月异的信息时代,能否高
效利用企业资源,也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存求得发展。
我国引入 MRPII 二十年以来的应用实践,可以看作是对实现真正意义上“企业资源管理”的初步探索。1998
年,ERP(企业资源计划)成了管理界、信息界、企业界纷纷关注的一大热点。究竟如何理解 ERP,它是否能
够实现完全意义上的“企业资源管理”,目前我国企业对 ERP 的认识如何,ERP 在中国的应用是否会重走 MRPII
的老路,应怎样把握机遇,积极促进一个健康的 ERP 市场,本文结合对 MRPII 在我国应用现状的分析,对上述
问题进行了思考。
关键词:
ERP、企业资源计划、MRPII、制造资源计划、企业资源管理系统
1.引言
全球 ERP/MRPII 市场上 1997 年收入排名从第一到第五位的德国 SAP 公司、美国 Oracle 公司、荷兰
BAAN 公司、美国 J.D.Edward 公司、美国 SSA 公司纷纷进驻中国市场;
据美国权威市场预测研究机构 AMRResearch 宣布,1998 年全球 ERP 市场总收入将达 148 亿美元,今后
五年将以增幅 37%的速度发展,到 2002 年增至 520 亿美元;
1998 年 6 月 26 日,用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盘、恒远、达易国内 8 家著名财务软件厂商
联合宣布进军 ERP 领域;
1998 年,<<计算机世界 designtimesp=30459 designtimesp=30891
designtimesp=18389>>、<<中国计算机用户 designtimesp=30460 designtimesp=30892
designtimesp=18390>>、<>等几乎所有国内信息类报刊均以 ERP 为主题,连期开辟专栏或组织多方人士
参加的大型研讨会;
ERP,EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源计划”?
ERP 的管理思想与相关软件产品是如此迅速而又声势浩大地出现在我国管理界、信息界、企业界的面前,
人们还没有来得及充分体会 Internet 或 Intranet 给管理带来的好处,企业还没有来得及系统地反思近二十年来
MRPII 应用的经验教训,知识经济和信息时代的气息已经让我们感受到强烈的竞争感和紧迫感,企业资源的综
合运营能力业已成为企业市场竞争力的重要标志。在这股信息大潮的冲击之下,企业是进是退是避,“拿来主义”
抑或“中学为体,西学为用”,是一个值得冷静思考的问题。
2.ERP 概述
2.1.定义
ERP(EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层
次给出它的定义:
I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准,其
实质是在 MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链
(SupplyChain)的管理思想;
II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言
(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品;
III、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理
系统。
ERP 的概念层次可如图 1 所示。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85668207/bg2.jpg)
图 1ERP 概念层次图
所以,对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求,“ERP”分别有着它特定的内涵和外延。为明确起见,
本文中论及 ERP,将结合不同的上下文,相应采用“ERP 管理思想”、“ERP 软件”、“ERP 系统”的表述方式。
2.2.ERP 系统的演变历程回顾
1957 年美国生产与库存控制协会(AmericanProductionandInventoryControlSociety,简称 APICS)
的成立与 1960 年前后 JosephOrlicky 等人开发的第一套物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,简
称 MRP)软件的面世,标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。纵观其近 40 年的发展历程,可以发现,
企业资源管理系统发展中的每一次进步都与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化息息相关,尤其重
要的是,新的管理哲学、管理理论、管理技术的出现必然地成为企业资源管理系统发展的直接催化剂。这一过
程可以简要地分阶段图示如下:
图 2 企业资源管理系统发展阶段图
2.3.ERP 系统的特点
2.3.1.“社会一体化”的基本思想
ERP 系统是将企业的生存环境看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供
应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营
销、服务维护等,还包括对竞争对手的监视管理。较之以前的资源管理系统,它完全按用户需求生产,以新的
角度重新定义供应商、生产商、分销商相互之间的业务关系,重新构建企业的业务和信息流程及组织结构,协
调企业各子系统更加柔性(:exible)、更加能动(proactive)地响应市场的变化。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85668207/bg3.jpg)
2.3.2.强大的系统功能
ERP 系统除了能够实现 MRPII 的原有功能(制造、仓储、供销、财务等)以外,管理上更加适应企业多地
点、多工厂、多国家生产经营的趋势,覆盖到多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、运输管理、
过程控制接口、数据采集接口、电子通信(如采用 EDI、电子邮件等)、法规与标准、项目管理、金融投资管
理、市场信息管理等等几乎企业运营的所有领域。
2.3.3.灵活的应用环境
传统的 MRPII 系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,如重复制造、批量生产、按订单生产、
按订单装配、按库存生产等,针对类型设计管理标准。而在 80 年代末、90 年代初,企业为紧跟市场的变化,
纷纷从单一的生产方式向混合型生产发展。ERP 系统则汇合了零散型生产和流程型生产的特点,能够很好地支
持混合型生产环境,满足企业的多角化经营需求。
2.3.4.实时控制能力
MRPII 是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,一般只能实现事中控制。而 ERP 系统强调企业的事前
控制能力,可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、
适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
2.4.说明 ERP 系统特点的一个例子
为了更好地说明 ERP 的有关特点,我们以 SAPR/3 软件(注:SAP 公司开发的 ERP 软件)的实现原理,模
拟一制鞋厂从接受订货到最后发货的主要业务流程,如图 3 所示。应该说明的是,为简明起见,各步骤前冠以
阿拉伯数字 1,2,3 等,但实际处理中有些步骤的触发并不能进行严格的时间先后的划分,而是利用计算机并
发机制几乎同时开始进行的。另外,限于图表篇幅,“事后分析处理”部分略。SAPR/3 软件的较为详细的介绍,
见参考文献〖12〗。
图 3ERP 系统功能说明简图
注:SD(销售与分发模块);MM(物料管理模块);PP(生产计划模块);FI(财务会计模块);PM
(工厂维护模块);PA(人事管理模块);QM(质量管理模块)
通过以上分析,可以得出一个结论──ERP 并不是 MRPII 的简单再包装。它突破了 MRPII 系统本身固有的
局限,在管理思想的层次上前进了一大步,真正整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算
机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营。换言之,ERP 是对“企业资源管理”的
真正实现。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85668207/bg4.jpg)
3.目前我国企业对 ERP 系统的认识
正如本文开头所述,ERP 软件产品市场的供应一方,无论是来自国外还是国内的软件开发商和技术服务商,
都已经从产品开发、媒体宣传、市场拓展等各个方面展开了声势浩大的市场抢夺战,而这个市场的需求一方─
─国内各大、中、小型企业却反映不一,总体上反应远没有供方热烈。综合起来,按企业对 ERP 系统认识的不
同,可划分出三类典型企业:
3.1.以进为“上”型
指关注企业管理新发展,采取“拿来主义”态度,积极地学习、借鉴,当条件成熟时及时上马的企业。如大众
汽车有限公司从 1996 年 1 月开始使用 SAP 的 R/3 系统,应用至今已超过两年时间,其长期影响仍在观察统计
当中。但从一汽-大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑:“原来我们测算了一下一汽-大众的年保本点
可能要达到 8 万辆,利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后,积极开发了一些盈利高的汽车产
品,最后实际生产 3.5 万辆就可实现保本,所以我们 1997 年的生产销售超过了 4.2 万辆,年底盈利了 2 个亿”。
3.2.盲目乐观型
这些企业对 ERP 认识模糊,混淆了“ERP 软件”与“ERP 系统”的概念。他们认为,只要投入一定的资金购置
计算机硬件和某种 ERP 软件,就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上,追赶潮流,把钱
花在外部包装上。其实,ERP 系统能否成功实施,关键是企业要踏踏实实地做好 5 个“P”的工作,即 Process
(业务流程改造)、People(人力资源和组织)、Practice(业务行为规范)、Products(信息产品支持)、
Partnership(选择合作伙伴)。没有“5P”打基础,只是盲目乐观,企业注定隐患丛生。
3.3.怀疑观望型
当前 ERP 软件市场大体“一头热”,说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为,ERP 是舶来品,尚未经
过中国国情的“改造”。再加之,许多企业曾经上马的 MRPII 系统运行不利,更使得他们提出“ERP 究竟是否适合
中国的企业”这种疑问。鉴于这种观点往往基于企业对我国 MRPII 应用现状的某些片面认识,下文将用较大篇幅,
从正反两方面,分析 MRPII 在我国企业中的应用情况。
4.MRPII 在我国企业的应用现状分析
4.1.基本情况
70 年代末到 80 年代初,沈阳鼓风机厂引进 IBM 公司的计算机并实施其
COPICS(CommunicationOrientedofProductionandInformationControlSystem)软件,即面向通信的生
产和信息控制系统。COPICS 系统是一种 IBM 商业化的 MRPII 软件包,它的引进标志着 MRPII 的管理概念和方
法开始引入我国。近二十年以来,我国不同程度引进 MRPII 系统的企业近千家,据抽样调查统计,总投资额约
80 亿元(数据来源:参考文献〖5〗)。
按实施过程的不同阶段,可以将这些企业分为三类。第 I 阶段的企业,是指进行了系统总体规划,计划的编制已
开始由手工完成向计算机辅助完成转变,对基础数据进行整理,开展了前期工作的企业;第 II 阶段的企业,指
在第 I 阶段基础上,已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等,基本
上形成时段式 MRP 的企业;第 III 阶段的企业,指向能力需求计划扩展,把车间作业计划、销售、财务导入系统,
基本上形成闭环 MRP,或者已经形成 MRPII 的企业。
4.2.成功的范例
据统计,只有少数企业处于上述第 III 阶段,其中一些是国有大型企业,如上海二纺机股份有限公司等,它
们具有较强的技术开发能力,管理基础工作好,又是国家或部委计算机应用试点企业;另一些是中外合资企业,
如上海福克斯波罗有限公司等,它们技术先进,生产现场布局合理,管理严格,受中国传统的计划型管理观念
的影响较少,便于 MRPII 的实施。以上提到的两家代表企业实施 MRPII 系统后取得的成效分别见表 1 和表 2:
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85668207/bg5.jpg)
经综合分析发现,这些成功的企业在实施过程中有以下共同点:第一,由公司“一把手”挂帅,成立由各部门
主要领导做成的实施投运领导小组;第二,当现有系统管理的惯例与 MRPII 的管理原理不一致时,尽可能地不
去改变软件结构,而是严格按照 MRPII 的原理来组织数据结构,开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料
分类调整、清仓查库等工作,把 MRPII 的经营思路确实学到位、学到手;第三,培训、培训、再培训。分别对
车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的
培训,定期和不定期地召开研讨会,了解系统实施的最新成果,集思广益解决存在的问题。
4.3.实施不利的具体表现和原因分析
然而,真正实现了 MRPII 系统的企业毕竟是少数,绝大多数企业是处于第 I、II 阶段。一般来讲,由手工管
理向第 I、II 阶段的实现较为简单,企业注意力集中于购置硬件和软件,往往半年就能安装试行完毕。大部分企
业都是停留在第 II 阶段的水平而停滞不前,因为从阶段 II 向阶段 III 的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集
成,也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。其具体表现为:首先,子系统
能够局部运行;其次,信息未在整个企业管理范围内共享,形成各个“信息孤岛”,价值流不能实现与物流、信息
流的同步控制;再次,企业的弹性不足以适应生产的变化,系统实施中人工介入过多,导致主生产计划功能不
能完全实现。经过分析可以发现,这些企业的管理模式距离 MRPII 系统所内涵的管理思维方式仍有较大差距,
具体如下页表 3 所示。
剩余63页未读,继续阅读
资源评论
![avatar-default](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/lazyLogo2.1882d7f4.png)
![avatar](https://profile-avatar.csdnimg.cn/default.jpg!1)
老帽爬新坡
- 粉丝: 83
- 资源: 2万+
![benefits](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-1.c8e153b4.png)
下载权益
![privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-2.ec46750a.png)
C知道特权
![article](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-3.fc5e5fb6.png)
VIP文章
![course-privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-4.320a6894.png)
课程特权
![rights](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-icon.fe0226a8.png)
开通VIP
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![voice](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
![center-task](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/center-task.c2eda91a.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![dialog-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)