大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.doc

文档资料《能力素质模型咨询工具》是大型咨询公司用于评估和构建领导职位胜任力数据库的工具，重点关注个体在不同方面的能力表现。以下是基于文件部分内容的关键知识点解析： 1. **远见卓识**： - 这一能力涉及到对行业前景的关注、战略问题的解决以及前瞻性目标的设定。 - 在不同级别（A、BN/ACC、D N/A、E）的行为表现中，强调了从公司全局到部门局部的视野拓展，以及对风险的预见和防范。 2. **系统思考**： - 系统思考能力体现在对环境变化的适应，资源的重组，以及对决策影响的全面考虑。 - 各级别行为表现涵盖跨部门协作、资源配置、决策对公司和社会的影响，以及对政策方向的预见。 3. **制订决策**： - 该能力关乎重大决策的制定，特别是在信息不足的情况下，以及对决策的辩护和实施。 - 各级别行为表现涵盖了从风险承受力、决策支持到决策责任的担当，以及决策流程的优化。 4. **建设团队**： - 团队建设能力包括明确团队目标、鼓励合作和共享成功，以及提升团队士气。 - 不同级别的行为表现展示了对团队成员的尊重、支持、反馈和团队凝聚力的强化。 5. **尊重和培养人才**： - 这一项能力涉及到人才的发掘、培养，以及公正公平的评价体系。 - 各级别行为表现涵盖了员工潜能的开发、绩效反馈、挑战性任务的指导，以及为员工提供成长机会。 6. **授权和指导下属**： - 授权与指导能力体现在团队决策参与、冲突解决、责任培养和下属的成长指导。 - 各级别行为表现涵盖了有效的授权、成本控制、任务明确，以及对下属能力提升的支持。 这些能力素质模型为评估和培养领导者的综合能力提供了框架，帮助企业识别和提升关键人才，进而推动组织的成功和发展。通过这样的工具，不仅可以量化和比较不同个体的能力，还能指导培训和发展计划，以确保领导者具备推动公司战略目标实现的能力。