【2021年人力资源主管年终总结】
2021年对于人力资源部门来说是充满收获的一年，这一年标志着人力资源管理从传统的事务性管理向现代人力资源管理转变的关键时期。在这个年度，部门在集团公司的领导和各部门的支持下，遵循“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，深入学习，积极工作，全体员工共同努力，较好地完成了各项任务，实现了公司发展目标。
为了提升员工素质和技能，部门进行了全员培训。通过修订和完善《劳动人事管理规定》，制定员工手册，组织了一次为期一个月的全员培训。员工参与了军训、理论课程学习和参观考察，通过培训，员工的综合素质和整体服务水平得到了显著提升，培训效果显著。
人力资源部门在管理与开发方面积极创新。定期召开人力资源管理人员会议，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念，吸收外部先进的人力资源管理理念，推动内部改革和创新。
此外，部门妥善处理了人力资源的配置和管理。完成了对彭楼子和石台子子女的就业安置，更换了30名员工的技术等级证书，并为符合条件的员工申报初级职称。同时，解决了20多名已达到退休年龄但未办理退休手续的员工的问题，避免了企业承担不应有的养老金负担。公司还首次进行了大规模的社会招聘，吸引了众多应聘者，最终录用了一批专业管理和技术人才，为公司的持续发展注入新鲜血液。在住房公积金管理和员工考核方面，部门也进行了系统性的纠正和规范工作。
总结过去一年，人力资源部在提高员工素质、推动管理创新、优化资源配置和规范员工考核等方面取得了显著成果。未来，部门将继续致力于构建更高效、更适应市场变化的人力资源管理体系，为公司长远发展提供强有力的人力支持。
