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致光环学友:
以下三篇经典范文来自光环学员贡献,其特点是结构清晰,并有一定的心得体会,大家可以细
致琢磨,写出自己在以往项目的经验和体会。大家如果能总结出论文的框架结构和心得体会,反映
该管理领域的管控活动,字迹清楚,论文必过!
经典范文赏析:
论大型信息系统集成项目的风险管理
摘要:
本文以我于 2012 年作为高级项目经理全程参与民航空管设备集中监控系统的工程(项目合
同额 1970 万,周期 14 个月)为例,基于大型信息集成项目的规划过程、实施与监控过程这两个主
要工作,阐述了项目风险管理的基本理论及主要过程,探讨了承建方在信息系统集成项目的风险管
理方面遇到的问题及其解决措施,体会到风险管理是贯穿在整个项目管理中重要活动,是项目成功
的保障。结合实践经验归纳:以本项目的进度及三大任务为二个维度,通过人机料法环测进行风险
点识别,对风险定性与定量分析,分层次分过程管控好关键风险点。分享部分风险的管控策略,也
感悟出项目管理要借力营造有利本项目的内外部环境。该系统已投产并运行稳定,受到建设方的肯
定并为公司新赢得商业机遇,这都得益于我对整个项目风险管理。
正文:
民航空管设备集中监控系统的工程项目,是在民航空管系统一体化后,为了把日益庞大和复
杂基础设施的设备和系统进行统一、有效的运行维护管理,及时了解设备的运行状态,合理调配资
源,对突发事件采取及时有效的风险管控措施而投资建设。
合同总额 6773 万元,甲方是民航空管局,涉及空管系统三级机构,48 个点,3013 台设备,
工期是 2012 年 4 月至 2013 年 6 月。整个工程通用 IT 基础设备(包括服务器、网络及 OS)提供
是 A 公司(3820 万),7 个空管局生产系统的监控信号的引接主要由另外业内三家专业公司负责。
本公司承担整个集中监控信息决策系统研发、专用通信设备研制及整个系统集成部署的工程。
本公司有较成熟的项目管理流程及 PROJECT2007 企业平台。本人有 19 年 IT 经验及 16 年行
业经历,完成 MPM 学习且通过 IPMPC 的认证。公司通过发布项目章程,委任我为专职高级项目
经理,采用强矩阵项目方式,对项目的最终结果负责,主要是项目管控进度、成本、质量、风险及
干系人满意等的管理工作。
本工程有以下几个特征:①是空管基础系统工程,费用较大,工程审计严格,过程文档要求齐
全②周期长(项目批复流程严谨,实施周期跨年)③规模较大,涉及点多,分布全国,空管设备专
且复杂,实施技术风险大④项目干系人构成复杂,内部有系统研发、工程及商务,外部有甲方、监
理、分布到全国的空管用户、通用设备供应商及各空管局的设备状态采集的方案解决商。
根据此项目的特点,我认为是一项任务重、风险大有挑战性的工作。通过有效沟通,我说服公
司总经理作为此项目领导保障小组的组长。成“一把手”工程后,优先级提升,申请优质核心团体
成员,并在项目成本预算、采购策略及后勤保障有较好的内部环境,有风险管理储备以应对未知-未
知风险。分别有王 XX 负责研发组、鞠 X 负责系统集成及工程实施小组、黎 X 负责商务与对外合作
业务。我对三个子项目的负责人及 QA 直接进行管理,对其它项目组成员采用间接管理。
项目初期,营建好内外的项目环境。我们为项目团体进行建章立制,建立较有效的绩效考核及
评价体系,制定好与干系人有效沟通计划。同时,加强对风险管理计划的编制。项目风险管理的目
标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。
1.以风险管理规划为本,强化风险意识,建立有序管理制度。
批注[anbjwang1]:该摘要部分言简意赅,极具概括能
力,而且写出了三大部分:项目背景、管控过程、心得
体会。非常具有借鉴价值。
批注[anbjwang2]:概述项目背景。
批注[anbjwang3]:概括能力极强,阐述了…探讨了…体
会到…动宾结构非常有气势。
批注[anbjwang4]:风险管控过程简述。
批注[anbjwang5]:心得体会
批注[anbjwang6]:概述了启动过程和职责定位。
批注[anbjwang7]:紧扣项目的特点来写。
批注[anbjwang8]:承上启下,说明其和风险管理的相
关性,自然引出风险管理的重要性。
批注[anbjwang9]:信息化项目是一把手工程,该点非
常生动。
批注[anbjwang10]:这也是大项目管理的特点。
批注[anbjwang11]:项目经理的首要职责是落实责任,
建章立制。