IPD产品研发管理引导培训
本文档是关于IPD产品研发管理的培训材料，通过对IPD的介绍、产品开发流程、企业流程架构、IPD核心思想、市场需求分析等方面的讲解，对产品研发管理进行了系统性的介绍。
IPD的定义：IPD（Integrated Product Development），即集成产品开发，是一种领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法。它是一种系统化的产品开发方法，旨在通过跨部门的协作，达到客户需求的满足。
产品开发流程：IPD产品开发流程主要包括产品概念、计划、开发、测试、量产、制造、市场营销、客户服务等阶段。在每个阶段，企业都需要进行相应的决策、技术评审、系统工程、文档管理、质量控制、采购管理、软硬件设计、技术管理、管道管理等工作。
企业流程架构：企业流程架构是指企业内部的流程管理体系，它包括产品开发、生产、营销、客户服务等方面的流程管理。企业流程架构的建立可以帮助企业更好地管理产品开发流程，提高产品开发的效率和质量。
IPD的核心思想：IPD的核心思想是基于市场的创新、跨部门的协同、结构化的并行开发流程、基于平台的异步开发和重用模式、资源平台建设等。这些思想的实践可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品开发的效率和质量。
产品研发管理的要素：产品研发管理的要素包括市场需求分析、产品概念、计划、开发、测试、量产、制造、市场营销、客户服务等方面的管理。这些要素的管理可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品开发的效率和质量。
市场需求分析：市场需求分析是产品研发管理的重要步骤，它包括对客户需求的识别、市场细分、竞争对手信息、技术趋势等方面的分析。市场需求分析的结果可以帮助企业更好地理解客户需求，开发满足客户需求的产品。
$APPEALS方法：$APPEALS方法是一种市场需求分析方法，它可以帮助企业识别客户的欲望、需要和需求。$APPEALS方法包括价格、性能、包装、可获得性、社会接受程度、保证等方面的分析。
并行工程：并行工程是一种产品开发模式，它可以帮助企业更快、更好地开发产品。并行工程的实践可以提高产品开发的效率和质量，满足客户需求。
