服装行业ERP和信息化的探索.docx

《服装行业ERP与信息化的探索》 随着中国加入WTO，纺织服装行业经历了快速发展，信息化需求也随之增加。ERP（企业资源规划）作为信息技术和管理工具，对提升纺织企业的核心竞争力具有重要作用。然而，尽管市场需求增大，ERP的实际应用却相对较少，呈现出“雷声大，雨点小”的现象。这主要归因于三个因素： 企业对ERP的需求显著增长，但在2000年前后，由于纺织行业的整体亏损和ERP投入的高昂，加上缺乏针对行业的专业软件，导致ERP的应用并不广泛。纺织服装业在中国经济中占有重要地位，其产量和出口额均居世界第一，但在众多企业中，大部分是小企业，它们从个体和乡镇企业发展而来，占据了行业的主要份额。这些企业对信息化的需求逐渐增强，特别是在入世后，面对国际竞争压力，他们更加渴望提高自身的管理效率。 企业对ERP的态度从过去的被动接受转向主动寻求。政府和行业组织的推动是一方面，更重要的是企业对市场竞争的理解和自身发展的需求。企业成为信息化项目的主导者，更加重视系统的实用性和投资回报，因此在选择ERP项目时更加谨慎，避免盲目跟风。 再者，90年代后期的行业亏损影响了ERP的实施效果，尤其是国有大型企业的亏损，使得一些企业持观望态度。同时，市场上缺乏满足纺织企业特定需求的ERP产品，这也是阻碍ERP广泛应用的一个重要原因。企业期望看到针对纺织生产流程定制的解决方案，而这类产品在市场上并不丰富。 在选择ERP产品时，纺织企业通常会考虑以下几个方面：大型国际化企业倾向于选择国际知名品牌；有一定管理基础的国内大中型企业可能选择国内知名软件；而对于小型企业，财务和进销存管理软件是首选。在评估ERP供应商时，企业会关注其在同行业中的应用案例、解决方案提供能力、咨询服务质量和价格。 总体来说，纺织行业对ERP的需求是明确的，但实施的关键在于找到适合企业规模、行业特性和实际需求的解决方案，并且要有成功的案例作为参考。未来，ERP的发展趋势将是提供更多行业版本，满足不同企业的需求，同时，供应商的服务能力和整体解决方案的提供能力也将成为竞争的关键。只有这样，才能真正推动服装行业的信息化进程，提升整个行业的管理水平和市场竞争力。