内蒙古电网网络安全攻防红蓝体系建设研究.pdf

内蒙古电网作为国民经济的基础命脉，电力企业的信息安全直接关系到电网安全和国家能源安全。随着电网企业信息化水平的提升，面临的内外敌对势力的信息安全威胁也越来越大。为了应对这些挑战，内蒙古电力公司依据《中华人民共和国网络安全法》和其他相关法规，决定构建网络安全攻防红蓝体系。 网络安全攻防红蓝体系是一种模拟真实网络攻防环境的体系，红队负责模拟攻击，蓝队负责防御，通过模拟实战环境提升整体网络安全防护能力。内蒙古电力公司构建的红蓝体系，包括红蓝队的组织结构、工作内容、队员作业规范、日常管理工作机制等，旨在提高公司信息系统的漏洞挖掘能力和安全防护能力。 组织结构方面，内蒙古电力公司下设领导小组和工作小组，形成红蓝队安全组织体系，明确领导机构和责任部门，制定每个岗位的职责与任务，并落实安全管理责任制。红蓝队伍各由10人组成，共20人，红蓝队队员作业规范包括标准化事件监测预警处置机制、常态化的资产隐患探测和排查机制、定期化的安全应急演练机制、红蓝对抗机制以及常态化的例会及通报机制。 工作内容方面，红队负责制定、调整、部署网络安全防护目标、策略、机制，重点任务是整理分析网络安全事件，及时提出安全防护建议，以及在运信息系统和设备管理违章核查、安全防护建议。蓝队则负责监控安全预警设备状态、网络异常流量行为、终端网络异常攻击行为、APT攻击行为，建立资产发现机制，对在运信息系统和设备进行技术漏洞检查，并进行实地化分析。 日常管理机制方面，红队管理机制包括管理制度、人员注册、保密承诺、明确备案制度、明确职责、奖惩机制、优胜劣汰等七个方面。蓝队管理机制则包括管理制度、保密承诺、明确职责、优胜劣汰等四个方面。 通过构建红蓝体系，内蒙古电力公司不仅能够提升网络安全防护的技术能力，还能够加强网络安全人才的选拔和培养。安全人才梯队的建设对于提高电网信息安全从业人员的综合技能水平至关重要。红蓝队的建设能有效提高网络安全防护能力，实现良好的社会效益和经济效益。 此外，内蒙古电力公司面临的网络安全问题，主要源于企业自身缺乏专业的网络安全人才和安全专岗，缺少相关专业工具，以及技能培训频率低，技术层面未能定期对企业信息系统进行自检、自查、自评估等问题。管理层面也未建立完善的网络安全防护和管理体系，在安全人员紧缺的情况下，信息机房面临着极大的安全风险。 因此，内蒙古电力公司网络安全攻防红蓝体系的建设，既是响应《网络安全法》等法规的要求，也是基于自身网络安全需求的迫切需要。通过上述的组织结构优化、工作内容的明确、规范的作业流程和有效的日常管理，以及安全防护和管理体系建设，内蒙古电力公司能够有效提高网络安全防护能力，为保障国家能源安全奠定坚实的基础。