互联网金融的兴起对传统银行业务造成了深刻的影响，这份文档深入分析了冲击的成因以及应对策略，涉及营销学理论、长尾理论等专业指导知识。以下是文档所涵盖知识点的详细说明。
文档指出互联网金融对银行业务产生的冲击可以从五个方面进行分析，即定位(Positioning)、产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion)，这些因素合称为市场营销中的“5P”。在定位方面，互联网金融公司能够通过大数据分析和人工智能技术，精准锁定那些传统银行服务未能覆盖或充分覆盖的客群，从而对银行的市场定位造成冲击。
在产品方面，互联网金融的产品设计往往更加注重用户体验，办理流程和售后服务相比传统银行更为便捷和高效。例如，余额宝能够每日向客户报告收益，P2P平台在融资项目的审批上也更为高效。这些都是互联网金融在产品层面上对银行业务造成的冲击。
价格冲击主要体现在两个方面：一是互联网金融通过平台销售基金等产品时，手续费较低，仅为银行的1-2折；二是由于商业模式的不同，比如支付宝对商户的手续费率可能为0，这样的价格策略对银行的POS收单业务造成巨大冲击。
在渠道方面，互联网金融对银行网点人流的下降影响最为直观，近两年来银行网点数量和ATM机的交易笔数都出现了下降趋势。传统银行的渠道受到了前所未有的挑战，而互联网金融通过电子渠道以及移动支付等方式，极大地扩展了服务的范围和便捷性。
宣传冲击则体现在互联网自媒体的特性上，它不仅拓宽了产品宣传的方式和范围，而且用户通过互联网平台的口碑和评价，可以在短时间内迅速传播，这种宣传方式的效率和影响力远远超过了银行过去依赖的人员推销方式。
互联网金融对银行业务冲击的成因是多方面的。文档从监管政策差异、客户选择差异、科技运用差异和金融生态环境变化四个方面进行了深入分析。监管政策差异意味着新兴的互联网金融由于监管尚不完善，存在监管套利的空间。客户选择差异反映了互联网金融通过精准定位，抢夺了银行的部分客户群体。科技运用差异体现在互联网金融利用先进科技，提高了服务效率和客户体验。金融生态环境变化则指出互联网金融改变了金融行业的生态，增加了传统银行的竞争压力。
针对上述冲击和成因，文档提出了从营销学角度出发的应对策略，包括重新审视和调整银行的市场定位，优化产品策略以满足不同客户群体的需求，合理调整定价策略以应对价格竞争，创新和拓宽服务渠道以适应数字化趋势，以及利用新媒体进行有效宣传等策略。这些策略旨在帮助传统银行在面对互联网金融冲击时能够更好地转型和适应市场变化，保持竞争力。
