在互联网时代，人力资源管理面临着诸多新思维的挑战和机遇。互联网时代的到来，使得大数据的应用成为可能，数据在信息交流和传播中发挥着至关重要的作用。信息内容被转化为数据信息，从而使得信息传播的速度和安全性大幅提升。互联网时代提高了互通性，人们或公司之间的沟通不会因为时空的限制而受到影响，实现了零距离交流。互联网时代更加凸显了客户至上的原则，事业单位需要通过实时了解客户的需求来完善自身的服务。
在这样的背景下，人力资源管理的新思维主要体现在以下几个方面：
管理思维的变化。传统的组织激励模式主要基于契约承诺的附带条件，而在互联网时代，需要积极改变管理思维，将人力资源管理中的薪酬福利作为核心，强调员工的自我约束性，构建以员工的荣辱感、使命感和事业感等多层面的激励机制。在明确战略决策之后，需要及时将人力资源管理工作的重点放在激励层面上，以合理的激励措施实现对员工事业的拓展及平台的构建，促使员工自我约束与自我激励。
管理职能的变化。互联网思维和数据自动化在人力资源管理中的作用不断提升，互联网思维下的人力资源管理工作开始奉行“员工至上”与“用户至上”的原则，传统的人力资源管理思维由此得到转变，人性化的人力资源与专业化人才储备得以实现。数据自动化建立在各类“互联网+”技术的支持上，集中化的人力资源管理模式得以实现，管理模式的自动化程度的提升使得人力资源管理工作的效率与质量也在不断提高。
再次，管理方式的变化。互联网时代的人力资源管理工作在管理方式层面上存在显著变化，需要不断完善和优化的人力资源管理流程。以人为本的理念在管理方式中得到了充分的体现，管理模式自动化程度的提升使得人力资源管理工作的效率与质量不断提高。
互联网时代的人力资源管理新思维还需要构建完善的激励机制，对表现优秀的员工给予经济奖励，对表现一般的员工进行必要的鼓励。同时，为了更好地监管人员，需要加强对监管人员的教育管理，使其能够更好地发挥职能。对事业单位各部门实施严格的监管与监督，坚决杜绝“马虎工作、随便了事”的工作作风，并对存在的问题进行及时处理与教育。
为了应对这些变化，事业单位必须加大专业人才培养的力度，这是整个人力资源建设中的重中之重。在具体实施过程中，应该定期举行相关的网络知识培训活动，根据每个工作人员专业水平的不同，针对性地制定培训教学方案。对于基础较好的人员可以进行具有一定深度的相关培训，而对于基础薄弱的人员应循序渐进地加强基础理论知识的学习。对于理论较强但实际经验不足的人员，则应增加其相关工作的实践机会。
互联网时代对人力资源管理提出了新的挑战，同时也带来了新的机遇。事业单位必须充分落实客户价值至上的原则，借助合适的策略和手段来应对互联网时代的变化，实现人力资源管理工作的创新和效率提升，最终推动事业单位的持续发展和进步。
