互联网经济环境对财务管理模式的创新提出了新的要求和挑战。传统财务管理模式在互联网技术的冲击下，正面临转型与重塑。互联网技术的快速发展促使企业的经营环境发生剧变，这种剧变不仅提供了机遇，也带来了必须应对的挑战。现代企业若想在激烈的市场竞争中存活并取得发展，就需要根据互联网经济的特点，对自身的财务管理模式进行创新。
在新型财务管理模式下，企业呈现出以下特点：自动处理信息、一体化和虚拟化。自动处理信息意味着企业通过网络与外界互动，加快信息传递速度，实现动态管理。一体化则体现在财务管理功能向业务层和决策层的延伸，通过网络实现动态和有机的一体化。虚拟化则是对传统财务部门的冲击，以及虚拟企业的出现，这些企业通常是短期、动态的联盟形式，完成任务后解散，导致财务主体的虚拟化。
企业财务管理创新原则包括合理应用节点管理和分解财务管理职能。网络节点的合理应用，以及通过网络直接管理基层员工，减少了中间层级，加强了决策层与执行层之间的联系。同时，互联网技术的发展使得财务管理可以实现动态监控和信息的采集与加工，促进了财务管理职能的分解。
在财务管理模式创新方面，理念创新是至关重要的。企业需要转变财务管理目标，由传统的追求企业价值最大化、股东权益最大化转变为知识资源最优化和信息共享化。通过合理利用互联网资源，财务管理的效果能够得到提升，空间范围得到扩大。引入零营运资本管理理念，借助网络信息共享提高市场把握效率，提升资本运转效率，增强抵抗市场风险的能力，并最大化资本利用率。企业还应合理应用信息化技术，打破财务管理在空间和时间上的限制，实现投资、运行、筹资等各环节的信息化，并通过技术手段进行风险预警和规避。
网络财务管理模式创新是适应互联网时代发展的关键。通过构建财务管理云平台，实现企业内部财务集约化，以及与子公司、集团整体的财务信息一体化。企业应依据互联网时代的特定条件，构建与之相适应的财务管理策略，这对于企业的长期发展具有重大意义。
互联网经济环境下的财务管理创新道路包括自动处理信息、一体化和虚拟化的新型财务管理模式特点，合理应用节点管理、分解财务管理职能的创新原则，以及理念创新和网络财务管理模式创新的策略。这些措施有助于企业在互联网经济环境中站稳脚跟，实现可持续发展。
