产业互联网企业经营管理人才队伍建设工作实践涉及到的关键知识点涵盖了产业互联网的特点、企业对经营管理人才的要求、以及具体的人才队伍建设策略。
产业互联网是基于互联网技术对传统行业价值链进行重塑和改造的新兴经济形态。它通过互联网技术对传统业务模式进行了数字化、平台化、生态化的创新。这种变化提高了企业运营效率、改善了人们的生活质量，并对社会发展起到了促进作用。与此同时，产业互联网也给企业的经营管理带来了新的挑战，要求管理者不仅要具备传统的领导力技能，如运营管理、团队领导、决策制定、投资和客户管理等，还要具备适应快速成长和技术创新环境的能力。
欧冶云商股份有限公司作为案例，成立于2015年，是宝武集团整合大宗交易相关资源，以全新商业模式运营成功的典范。公司五年来的创新实践，为钢铁行业的供应链金融、行业资讯、大数据服务和专业知识等业务做出了贡献。欧冶云商在人才队伍建设方面提出了一系列富有特色的要求和做法。
在人才队伍建设工作特点方面，欧冶云商概括为“活力、生态圈、国际化和跨界”。活力意味着在组织层面，公司支持勇于创新、敢于担当的经营管理行为；生态圈是指经营管理人才必须具备互联网思维，快速适应企业变革；国际化强调管理者要有全球视野，能够参与全球竞争；跨界则是指管理者应具备跨领域的合作与交流能力。
在具体的人才管理策略方面，公司实施了以下几种机制：
1. 人才盘点与测评体系：通过科学的方法对公司的人才进行盘点和评估，以确定人才的实际能力和潜力。
2. 群狼计划的培训体系：通过培训机制强化团队的狼性文化，提升团队的协作能力与市场竞争力。
3. 能上能下的赛马机制：通过竞争上岗的方式激发员工的工作热情和潜能，实现人才的优胜劣汰。
4. 员工持股的激励机制：通过让员工持有公司股份，使员工与公司的利益捆绑，提高员工的忠诚度和工作积极性。
5. 奋斗为本的作风建设机制：倡导奋斗精神，以客户为中心，确保每个管理者都能够在自己的岗位上为公司和客户创造价值。
从宏观角度，欧冶云商在经营管理人才队伍建设工作中，还重视对外部环境的把握和内部管理的创新。企业应当紧跟用户需求，勇于创新和尝试，同时也需要有一个清晰的容错机制，鼓励员工在探索中成长，而非简单地以风险控制作为行为的限制。这样的管理策略旨在帮助企业实现管理人才的素质提升和人才结构的优化，从而为企业的长期发展和产业的升级转型提供坚实的人才支持。
