互联网企业在面对激烈市场竞争和不断变化的技术环境时，采取何种策略来扩大市场份额、增强自身竞争力，是每个企业都在思考的现实问题。携程并购去哪儿网的案例为我们提供了一个非常有参考价值的分析对象，通过这次并购，携程不仅成功地扩大了市场占有率，还实现了财务上的协同效应。
在互联网行业的并购案例中，携程并购去哪儿网是一个具有标志性意义的事件。这次并购主要是基于三个方面的动因：增加用户流量、提高市场份额以及避免恶性价格战，从而降低竞争成本。并购完成后，携程和去哪儿网通过资源整合和优势互补，不仅在在线住宿领域占据了62.6%的市场份额，还在细分业务上形成了较强的互补关系。例如，携程专注于高星级酒店业务，而去哪儿网则深耕中低星级酒店业务，这种差异化的竞争策略有效地牵制了其他在线旅游企业的市场份额。
在并购的实施过程中，携程展现出了较强的财务协同效应。它通过科学的财务管理和有效的风险控制，使得并购后的财务指标稳中向好。携程在并购前进行了详细的价值评估，利用经济价值评价法(EVA)对两大互联网在线旅游企业的财务绩效进行了深入分析。通过分析2014年至2016年的EVA值，携程的财务绩效呈现出明显的上升趋势，从而验证了并购后的财务协同效应。
然而，并购并非没有风险，其中并购前的价值评估风险尤为关键。携程在并购去哪儿网之前，对于去哪儿网的财务状况进行了认真的研判，确保获得了合理的估值。并购过程中的风险控制同样重要，携程通过对事前、事中、事后风险的有效识别和控制，确保了并购的顺利进行。
此外，携程在并购后还注重与去哪儿网的财务整合风险。由于两家公司在财务管理和理念上存在差异，携程投入较大的成本来调整和整合双方的财务结构、职能以及管理制度。这种整合不仅包括财务体系，还涉及到企业发展战略、人力资源和企业文化等多方面。携程通过精心规划和调整，实现了并购后财务资源的有效整合，这成为并购成功的关键。
在资本市场中，携程并购去哪儿网的行为得到了积极的反应。并购带来的协同效应普遍受到资本市场的青睐，企业股价因此上升，总市值增大。这也从一个侧面反映出资本市场对于互联网企业横向并购的积极评价和期待。
基于携程并购去哪儿网的案例，我们可以得到一些启示。对于互联网企业来说，在并购前必须明确并购的动因，这不仅关系到并购后的战略发展方向，也关系到能否得到合理的估值。在并购实施过程中，企业需要对并购后的财务整合风险有充分的认识和准备，需要根据企业自身的战略制定匹配的并购方案。并购后的财务协同效应和整合是企业成功实现并购的关键，这需要企业投入必要的资源和精力，进行长期而细致的工作。
携程并购去哪儿网的案例为我们提供了丰富的经验和教训，不仅在财务绩效上取得了显著效果，也为其他互联网企业的战略选择和并购行为提供了宝贵的参考。通过对这一案例的深入分析，可以让我们对互联网企业的并购效应有更加全面和深刻的认识。
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