中国企业在全球市场中面临的激烈竞争及其竞争优势的探讨，尤其在当前的经济环境下，可以被理解为中国企业如何在逆境中求生，以及在世界格局变化中脱颖而出的重要课题。本文将探讨三个基础优势，它们是：成本控制、庞大的市场规模以及传统的东方智慧。
成本控制是中国企业能够在全球竞争中立足的一个重要因素。文章指出，在2000年以前，全球商业竞争普遍处在解决供应矛盾的阶段，商品和服务的种类有限，市场的竞争程度相对较低。但到了2000年之后，技术和管理效率的提升使得商品和服务极大丰富，消费者成为真正的上帝。在这样的环境下，成本控制成为企业能够给出更低价格的关键。成本控制能力越强，企业就越有资格在价格战中生存下来。在面对突如其来的疫情时，中国能够率先控制住疫情，为企业提供了时间窗口，为逆境求生和市场重新洗牌提供了机会。
中国庞大的市场规模为企业提供了巨大的发展空间。文章中提到，中国每年有接近50个大型全国性的购物节，这些购物节的主题往往集中在价格战上。而这样的市场竞争模式虽然残酷，但也催生了像拼多多这样的电商平台的崛起。其通过价格血战，使得消费者在海量品牌中选择，最终实现品牌的洗牌。中国庞大的经济体量，为众多中国品牌提供了发展的广阔空间，使得企业得以在激烈竞争中脱颖而出。
中国传统的东方智慧在商业竞争中也起到了不可忽视的作用。文章强调，中国智慧在于对人性的深刻把握，得民心者得天下。在互联网时代，虽然价格战和补贴战成为电商吸引用户的主要手段，但这种竞争策略往往不能持久，其背后隐藏着对人性的深刻理解。中国企业在面对价格战时，通常不是仅仅依靠降价，而是通过巧妙的市场策略和对消费者心理的准确把握来获得竞争优势。
中国企业在面对全球市场的竞争时拥有三个显著优势：成本控制的能力、庞大的市场规模以及深厚的东方智慧。这些优势在当前全球经济不确定性加剧的背景下，为中国企业提供了向上而生的坚实基础。在互联网时代，中国企业不仅要提升运营效率，更需要在激烈的价格竞争中寻求创新，以及在市场洗牌时抓住机会。企业家需要明确自己的战略，同时快速推进，以应对不断变化的市场环境。
