大数据时代下，财务会计与管理会计的碰撞融合成为一个值得探讨的重要议题。夏铭璐和聂书承在《大数据时代财务会计与管理会计的碰撞融合策略探究》中，深度分析了这一领域的变化、问题以及应对策略。
文章从大数据时代的新特点出发，指出了财务会计工作在这一时代背景下的变革。财务工作不再是单纯地制作表格、核算数据、编制年报，而是在计算机系统的辅助下，解放了财务工作者的时间，使他们能够更多地投入到管理会计工作中。在大数据技术的支持下，财务会计与管理会计的职能和工作内容都发生了变化。
文章还探讨了大数据时代财务会计与管理会计的相同点与不同点。两者的最终目标都是服务企业管理，但职能定位存在差异：财务会计更多地侧重于“记录价值”，管理会计则侧重于“创造价值”。工作程序上，财务会计遵循固定的循环程序，而管理会计则更加灵活，能够根据管理需要自行设计工作流程。
在碰撞融合方面，文章利用SWOT分析方法，探讨了两者的融合所面临的内外部环境。优势方面，大数据时代统一了财务会计和管理会计的信息来源，使得数据采集的跨度和重复工作得到减少，同时也为预算编制和数据挖掘提供了便利。劣势方面，我国企业在会计人员结构和综合素质方面存在不足，导致在大数据时代财务会计与管理会计的碰撞融合面临障碍。
文章进一步提出了应对策略，建议企业加大新型技术的投入，引入前沿的财务软件，并构建更加完善的财务资源共享平台，以便更好地促进财务部门与其他部门、管理层间的信息传递。
大数据时代为财务会计与管理会计带来了全新的挑战与机遇。在这一背景下，企业需要更新观念，重新定位财务会计与管理会计的功能与价值。大数据技术的应用使得数据获取、处理和分析变得更加高效和精准，对企业的管理决策支持能力也更强。
在当前信息技术飞速发展的时代，企业必须适应并利用好大数据技术，合理规划财务会计与管理会计的发展策略，促进两者之间的深入融合。同时，企业需要注重会计人才的培养，提升会计人员的综合素质，使他们能够更好地适应大数据时代的工作要求。
总而言之，大数据时代为财务会计与管理会计的整合提供了可能性，同时也提出了更高的要求。企业需要紧跟时代步伐，加强数据技术的融合应用，优化会计人员结构，深化会计工作内容，从而在激烈的市场竞争中获得优势，实现企业价值的最大化。
