2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题及答案

由于直接从文件内容截取知识点较为困难，因此我会对所给文件内容进行梳理和解读，以帮助您获取所需的知识点。 【系统集成项目管理工程师下午试题知识点】 1. 项目立项前的风险评估和市场前景分析 项目立项前一般包括市场调查、风险评估、成本效益分析、可行性研究和项目计划制定等过程。市场调查的目的是评估产品在市场上的需求和竞争状况。风险评估包括识别潜在风险、分析风险可能性和影响。成本效益分析则帮助决定项目是否经济合理。可行性研究主要关注项目的技术、经济、法律和组织等多个方面的可能性，以确保项目成功。项目计划制定包括规划项目的范围、时间、资源、成本和质量目标等。 2. 项目管理中的技术方案评估和需求确认 项目实施过程中发现新的技术方案表明项目的技术评估或需求分析没有做好，可能是因为没有进行充分的市场和技术调研，或是需求确认不充分。导致项目团队未能准确理解和预测用户需求，或是未能及时跟进技术发展和变化。 3. 销售部门与开发团队之间的沟通与协作问题 销售部门反映产品不符合需求，可能是因为在需求分析阶段沟通不充分，或是销售和开发团队之间缺乏有效的沟通机制。项目经理在项目开发过程中未能充分考虑销售部门的实际需要和客户的业务目标，导致开发出的产品与市场脱节。 4. 项目可行性研究中的法律和社会经济因素 可行性研究通常包括系统可行性、经济可行性、组织可行性、执行可行性、社会可行性、操作可行性等多个方面。其中，法律可行性主要研究项目开发和实施过程中的法律风险和法律义务，例如合同和知识产权方面的法律问题。社会可行性则评估项目的社会影响，如是否对环境造成影响，是否符合社会伦理道德标准。 5. 项目的主要风险 本项目的主要风险包括未经充分的可行性研究就急于启动项目，以及项目实施过程中技术方案的变动、需求的不断变更、政策限制等方面。这些因素都可能对项目的成功和进度造成威胁。 【信息系统集成项目合同书知识点】 1. 合同书中的不妥之处及修改建议 合同书中的不妥之处可能包括对变更条款的处理方式、质量标准的不明确、合同总价的固定性、付款方式与验收标准的合理性和对变更控制的松散管理。修改建议可能涉及引入更为灵活的变更控制流程，设定明确的质量标准和验收标准，以及为不可预见的变更预留一部分预算。 2. 合同工期的合理性 WBS（Work Breakdown Structure）进度估算一般较为准确，但由于项目实施中常会有不可预见的因素，实际工期可能会超过估算工期。在合同中应当考虑一定的时间缓冲，以适应实际项目实施中可能出现的延迟。 3. 变更管理流程的严格执行 变更管理流程是确保项目按照既定目标和范围进行的保障。项目实施过程中，变更请求必须经过严格的评估和审批，不能因为客户关系好就放松标准。变更应充分评估对项目范围、时间、成本、质量的影响，并且需要得到关键干系人的同意。 以上知识点从给定文件内容中提炼和整理，涵盖了项目立项、项目管理、合同风险控制和变更管理等方面。希望这些知识点能够为您提供有价值的参考。