信息系统项目管理师考试 项目英语词汇表 CPMP

信息系统项目管理师考试中的项目英语词汇表，如CPMP，是为了解决考生在面对英文题目时遇到的专业名词困扰。这个词汇表包含了项目管理中的一些关键术语，旨在帮助备考者熟悉并掌握这些基本概念。 1. **Acceptance**: 在项目管理中，Acceptance指的是验收，即对已完成工作或产品是否符合既定标准的确认。 2. **Acceptance Criteria**: 验收标准是指项目成果必须满足的条件，以确保其符合预期的质量和功能要求。 3. **Activity**: 活动是项目中最小的可管理单元，代表需要完成的一项具体任务。 4. **Activity Attributes**: 活动属性包括与活动相关的各种信息，如资源需求、优先级和制约因素。 5. **Activity Code**: 活动编码是为便于识别和跟踪活动而分配的唯一标识符。 6. **Activity Definition**: 活动定义是确定项目中所有具体活动的过程。 7. **Activity Description (AD)**: 活动描述详细说明了活动的目的、内容和执行方式。 8. **Activity Duration**: 活动历时是指完成一个活动所需的时间。 9. **Activity Duration Estimating**: 活动历时估算用于预测完成特定活动所需的时间。 10. **Activity Identifier**: 活动标识符是用来唯一标识项目中每个活动的代码。 11. **Activity List**: 活动列表列出了项目中所有需要执行的活动。 12. **Activity-on-Arrow (AOA) / Activity-on-Node (AON)**: AOA和AON是网络图的两种表示方法，分别代表双代号法和单代号法，用于描绘活动之间的逻辑关系。 13. **Actual Cost (AC)**: 实际成本是到目前为止项目已经花费的费用。 14. **Actual Cost of Work Performed (ACWP)**: 已执行工作的实际成本反映了完成的工作相对于预算的成本。 15. **Actual Duration**: 实际历时是完成活动所用的实际时间。 16. **Actual Finish Date (AF) / Actual Start Date (AS)**: 实际完成日期和实际开始日期记录了活动实际的开始和结束时间。 17. **Analogous Estimating**: 类比估算是一种基于历史数据和类似项目的估算方法。 18. **Application Area**: 应用领域指项目管理在特定行业或领域的应用。 19. **Approve / Approved Change Request**: 批准和已批准的变更请求涉及变更控制过程，确保只有经过审查和同意的变更才能被实施。 20. **Arrow**: 箭线在项目管理网络图中表示活动之间的依赖关系。 21. **As-of Date**: 截止日期是评估进度或状态时的参考日期。 22. **Assumptions**: 假设是项目规划时基于的推测或预期。 23. **Assumptions Analysis**: 假设分析是对项目成功至关重要的假设进行的审查和验证过程。 24. **Authority**: 权限是指项目经理或团队成员在项目中执行任务的授权。 25. **Backward Pass**: 逆向推算是确定最早开始日期的过程，通常在关键路径法(CPM)中使用。 26. **Bar Chart (Gantt Chart)**: 条形图或甘特图是显示项目活动时间线的常见工具。 27. **Baseline**: 基线是项目计划的基准，用于衡量项目进度和绩效。 28. **Baseline Finish Date / Baseline Start Date**: 基线完成日期和基线开始日期是项目计划中设定的初始目标日期。 29. **Bill of Materials (BOM)**: 材料单列出项目所需的所有物料和组件。 30. **Bottom-up Estimating**: 自底向上估算通过汇总各个部分的成本来估计整体成本。 31. **Brainstorming**: 头脑风暴是一种创新技术，用于产生和收集想法。 32. **Budget**: 预算规定了项目可以使用的财务资源总量。 33. **Budget at Completion (BAC)**: 完工预算表示项目预计的总成本。 34. **Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)**: 已执行工作的预算成本反映了已完成工作相对于预算的价值。 35. **Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)**: 计划工作的预算成本是预计在特定时间点应完成工作的预算成本。 36. **Buffer**: 缓冲是用于吸收预期延误或风险的额外时间或资源。 37. **Buyer**: 买方是购买产品或服务的一方，在合同中通常作为客户角色。 38. **Calendar Unit**: 日历单位用于衡量时间，如天、周或月。 39. **Change Control**: 变更控制确保所有项目变更都经过适当的批准和管理。 40. **Change Control Board (CCB)**: 变更控制委员会负责审查和批准变更请求。 41. **Change Control System**: 变更控制系统是一套流程和工具，用于管理项目变更。 42. **Change Request**: 变更请求是提出对项目计划或成果的修改建议。 43. **Chart of Accounts**: 账目图表用于分类和追踪项目财务交易。 44. **Charter**: 章程是启动项目时的正式文档，概述项目的目标、范围和授权。 45. **Checklist**: 检查单是用于核实任务完成情况的列表。 46. **Claim**: 索偿或索赔是指当合同一方认为另一方未履行合同义务时提出的财务或时间补偿要求。 47. **Close Project**: 结项是项目生命周期的最后阶段，涉及收尾工作，如文件整理和经验教训记录。 48. **Closing Processes**: 结束过程组包括所有完成项目并释放资源的活动。 49. **Code of Accounts**: 账目编码是用于识别和记录财务信息的系统。 50. **Co-location**: 同地办公是指团队成员在同一地点工作，以提高协作效率。 51. **Common Cause**: 共同原因是导致项目偏差的系统性因素。 52. **Communication**: 沟通是项目管理中的关键元素，涉及信息的传递和理解。 53. **Communication Management Plan**: 沟通管理计划定义了如何有效地进行项目沟通。 54. **Communications Planning**: 沟通规划确定信息的需求、接收者、时间和方法。 55. **Component**: 部件或组件是构成项目产品的部分。 56. **Configuration Management System**: 配置管理系统用于跟踪和控制项目的产品和过程变化。 57. **Constraint**: 约束是限制项目选择或可能影响项目成功的条件。 58. **Contingency**: 应急是指准备应对潜在问题或不确定性的预留资源。 59. **Contingency Allowance**: 应急余量是预算中预留的金额，用于应对计划外的支出。 60. **Contingency Reserve**: 应急储备是为应对未知风险或不确定性而预留的资金。 61. **Contract**: 合同是法律约束力的协议，定义了买卖双方的权利和责任。 62. **Contract Administration**: 合同管理包括监控合同执行、处理变更和解决纠纷。 63. **Contract Closure**: 合同终止或收尾是结束合同过程，包括结算、归档和评估。 64. **Contract Management Plan**: 合同管理计划指导合同的执行、监控和关闭。 65. **Contract Statement**: 合同条款和条件是合同中的具体规定，定义了双方的义务和权利。 以上是项目管理中的一些关键术语，理解并掌握这些概念对于信息系统项目管理师考试至关重要。通过学习这些词汇，考生可以更好地理解和应对考试中的英文题目，提高考试成绩。