《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》是一本针对企业家如何有效控制和降低成本，提高企业利润的实用指南。书中的核心观点是企业家必须深入理解和掌握财务知识，因为不懂财务往往成为企业发展的一大障碍。企业管理的核心公式是收入减去成本等于利润，降低10%的成本意味着利润可以翻倍。书中提出了企业运营中需要重点关注的三大成本：直接销售成本、制造成本、人工成本以及各种费用。
企业家的12把财务砍刀具体包括：
1. 砍价专家：严格审核每一笔开支，建立财务制度和砍价策略，确保每一分钱都被有效利用。
2. 砍人手：实施马克思原则，将每个人的业绩与目标挂钩，以数字说话，实行绩效考核和末位淘汰制。
3. 砍机构：推行扁平化管理，强化数字化导向，使每个部门都成为利润中心。
4. 砍固定资产：视固定资产为负债，追求高投资回报率，明确责任，严格流程管理。
5. 砍采购成本：运用竞标、多元化供应商、全球化采购等手段降低采购成本，同时高层直接参与谈判，寻求源头采购，以情感动人，坚持查看原始单据。
6. 家乐福采购秘笈：通过与销售人员的博弈，如拒绝第一次报价，保持最低价记录，不让销售人员了解太多信息，以及巧妙地利用销售人员的上级资源，不断争取更多优惠。
这些策略旨在帮助企业精打细算，优化成本结构，提升经营效率。通过运用这些财务砍刀，企业家能够培养出更高效的财务管理思维，实现企业利润的最大化。同时，书中也强调了养成富人思维的重要性，即以利润为导向，用数字说话，时刻关注企业的损益流程，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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